和谐凝心共保安全演讲稿

一、凝心聚力是共谋安全的基础。

抓安全要靠齐心协力，凝心聚力则来源于内部和谐。而对于长年奋战在外的施工单位来说，尽量消除职工的顾虑；大家相处，嘘寒问暖，戮力同心，做当荣之事，拒为辱之行，全身心地投入安全生产，这是一种和谐。我们凡事想着群众，把职工群众的情绪作为“第一信号”，工作热情作为“第一追求”，共谋安全作为“第一要务”，共享安全作为“第一目标”，营造气顺心齐、祥和开心的氛围，使队伍多一声喜气欢笑，多一片敬业之情，多一份爱队之心，多一股拼搏之劲。这是致力于内部和谐，是凝心聚力，也是构筑安全心路的基础。为此，我们在突出抓好上级统一布置的活动外，自选了三个动作。一是成立了温心小组，开通了24小时，帮助职工家庭应对急、难、病等家务应急事项，真心实意地为职工办点好事，消除了职工的部分之忧，融洽了干群和党群关系，促进了和谐，增强了凝聚力。二是培养职工相互关心的良好风尚。针对工点多，人员分散，住宿环境差，卫生和治安等情况受到客观影响，职工有个病痛或因事干扰引起情绪低落是常有的事。因此，我们从制度上要求每个班组做到：一人不舒心，全员来问候。让班组的每个成员都感到有一个温暖的“家”，使大家的心思都用于共谋安全。三是开展了安全承诺签名活动。在和谐凝心的氛围下，大家把不辱安全使命的认识，变成共识，把共识变成舆论，把舆论变成诺言，开展了逐级承诺共保安全活动。即：每到一个新的工号，对人员进行细化分工后，从队长、党支部书记到工点所有相关成员，按所分工的责任项目，人人签名承诺，每日点评，纳入班组记分考核之中。为和兴三队，共谋安全，创新了思路。

二、良好作风是共保安全的前提。

保安全，干部要体现表率作用。为了彻底扭转干部作风，我们在全队大力宣扬“干部带好头，群众有劲头；干部是低着头干的，不是背着手转的；所谓干部干部，就是要先行一步”的思想。要求全队干部和班组骨干必须做到：“四尽”、“五性”、“六就”。一是作风求严，严在“四尽”。即：尽心、尽力、尽职、尽责地把工作做到位。二是作风求细，细在“五性”。即：安全上的超前性，思想上的敏感性、作风上的艰苦性、工作上的创造性、配合上的主动性，不断提升执行力。三是作风求实，实在“六就”。即：想就想细，走就走到、看就看准、说就说全、听就听清、做就做好，不断地求真务实。并坚持做到：与职工同吃、同住、同劳动，苦、脏、累、险的活带头干。扑下身子做表率，树立了良好的干部形象。如：队长张祝强，贴住现场，工地就是他的家；副队长陆权，任劳任怨，是个“拼命三郎”；技术员张伟鹏，尽心竭力保质量；轨汽工长侯华林，不待扬鞭自奋蹄，高标严控，轨汽安全连年佳绩。线路工长詹鹏恩，带领职工扛起喷枪，在“硝烟弥漫”中摸打滚爬：党支部“安全屏障”工程局级先进曾令和，扛起共产党员突击队大旗冲锋在前，撒腿在后；党小组长卢宝炮脚背长瘤子穿不了鞋，切除、缝合、包扎就往工地赶，等等。激动的场面触目皆是，感人的事迹数不胜数。他们为带领全队职工，艰苦奋战，共保安全，做出了榜样。

三、狠抓落实是确保安全的关键。

任何一项工作的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再好的制度，也只能是一纸空文；再新的思路，也是画饼充饥；再美的宏图，也是水中月、镜中花。同理，我们要确保安全生产，关键的问题就是：落实、落实、再落实。