说到成本[★]

第一篇。说到成本说到成本，很多人意识还停留在材料的浪费、跑冒滴漏、白日灯、长明灯等表象层面上，对于因内部管理混乱、流程不畅导致的安全、质量、效率等成本的增加没有感觉。而这些，恰恰是中国制造业和国外先进企业的差距所在。对于与澄西发展息息相关的众多外包队而言，如何适应工厂管理创新的需要，如何尽快提高成本、效率的全员意识，如何通过精益管理，提高产品质量的同时，提高效率，及时提供优质而足量的产品满足顾客的需求，致力于人、机、物、环境的合理化组合，彻底杜绝生产过程中人、机、物的浪费，在人与人相互尊重的基础上，形成最大限度地发挥人的创造能力的生产体制，和快速提高生产效率的生产方式。这些，既是我们自身生存发展的需要，更是我们作为船厂生产各环节的组成部分，协助工厂主动应对危机，化解危机的需要。

1.严格控制内部管理。严格内部控制管理是企业长效管理的手段，通过对目前阶段对于外包队普遍管理的梳理，我们发现在内部成本自主控制管理方面存在严重的问题，有些队伍在这方面的管理几乎是一片空白，这直接导致了内部管理成本的增加甚至失控，由于相关岗位人员的责任心缺失及业务技能的低效使得管理的效率和成本远未达到的正常预期。举一反三，我们可以在低潮期彻底梳理管理的各个环节，并且完全可以借助澄西成本管理之力，使得我们可以认识和补救很多不相关联的管理机制，确保外包队严格规范的管理能够持续推进效率的提升及成本的下降。

2.压缩管理费用。外包队经过前几年的盛世和发展，以带班为主的管理人员队伍在其中起到了很大作用。同时，管理人员（包括现场带班及后勤财务）以年薪制为主的薪金总额，也占到外包队整个工资成本的25%左右，甚至更多。因此，外包队应通过严格的预算控制各项管理费用的支出，人的劳动应该是有效的劳动，减少无效的管理和活动，就是减少外包队的管理成本的支出。应当通过预算体制的建立，充分识别危机并减少危机来临后的不必要的组织活动并通过预算杠杆得到保证。根据现有人员规模，减少带班及后勤管理人员；带班轮岗参加普通员工的劳动；带班的一岗多能等等，都是我们减少管理成本可以采取的措施。

3.从外包队内部强化有序的管理，减少运营中人为制造的错误和混乱，减少运营成本显得极其重要。3-1减少安全成本。做好安全工作永远是船厂及外包队工作中的重中之重，危机之下，对安全的投入我们不能有丝毫的偷工减料。同时，应该通过相关培训和考核机制，进一步提高全员的安全意识和技能，杜绝违章，最大程度防范各类事故的发生，因为在行业重新进入微利时代后，任何安全方面的闪失，有可能是致命的。

3-2杜绝材料的浪费。这里面钢材、物料、配件等工厂控制的材料，我们应当责无旁贷的一起去想方设法提高利用率。譬如钢板的下料，可以通过精确测量来减小余量甚至无余量装配，我们苏通队已经作了一些尝试，证明这样既可以减少钢板的浪费，又可以减少切割、打磨气体的使用，装配用工和打磨用工也可以大大节省。另外，像码板、非重件吊耳等，完全可以利用小块余料甚至拆旧料。我队还在舱室个人照明上推广使用头戴式矿灯，不需使用照明灯线和灯具；打磨片发放时做好记号，回收使用7cm开孔回收箱，提高砂轮片的利用率；其他劳防用品和焊接易耗件、装配工具等，我们采取工时定额及工作量定额结合的考核法，去得了一定的效果。