赴清华心得(简火仔)

第一篇：赴清华心得（简火仔）（模版）赴清华大学“领导力与执行力提升”高级研修班学习心得

三月四日至四月三日，在市委组织部的关怀下，我有幸参加了新余市领导干部赴清华大学“领导力与执行力提升”高级研修班。通过一个月的学习培训，使我感触颇深，启发很大，一方面开阔了视野、思路，另一方面结识了新老师、新朋友，第三方面增强了责任感、紧迫感，第四方面提升了领导力、执行力。

下面，就围绕本次高级研修班的主题，着重谈谈提高领导者的领导力和执行力的一些心得。

一、提高一个领导的领导力和执行力，首先得具备领导者的素质

从古至今，只要有群体的地方就会自然地产生出领导者。远古时期的领导者有带领整个部落狩猎、采集食物、维持生计的义务。随着社会制度的不断高级化，对领导者的要求相应就有所提高了，需要的新型领导者应具有全方位的素养。帝制时期，最有权威、有地位的领导应该是该朝的皇帝。但是有的朝代兴盛，而有的朝代衰败，有的皇帝在民间是美名传唱，而有的皇帝却是臭名远扬，原因不喻自明。做一个好的领导者应该具有一些基本的素质。

首先，他应该有高度的责任感。一个单位成绩好坏与否，完全取决于领导者对其的领导。领导者的决定直接影响到单位工作的进展和发展方向。一个优秀的领导者必须要有高度的责任感，因为整个团体的命运就掌握在领导者手中。所以作为领导者要时时刻刻心系单位的命运和单位中每一个成员的利益。

第二，领导者应该注重“民本”思想和“人本”思想。领导者也是人民大众中的一员，来自于群众。哲学中有：“从群众中来到群众中去。”即使一个优秀的领导者也是如此，不能脱离群众，必须时刻与群众保持良好的联系。领导者作为领导的主体，其客体就是人民大众。“水能载舟亦能覆舟。”群众的力量是无穷尽的。领导者要相信群众，为群众的利益着想，抱着“为人民服务”的态度去为人民做事情。所谓的“人本”思想就是要重视人才，善于发现人才，培养和使用人才。美国国力如此强大，主要取决于其对人才的合理利用和重视。“科学技术是第一生产力”，而掌握着大量科学技术的人才是科学技术和实践活动的一个连锁。所以，重视人才是一个比较重要的条件和要求。

第三，领导者要“广开言路”。领导者之所以成为领导，说明他技高一筹，有统筹、纵观全局的能力，有远见，能预观事物发展前景等等。但是群众的智慧是高明的，领导者的智慧永远也抵不过群众的智慧。因为领导者无非是一个个体或者是一个小团体，俗话说：“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”。往往好的，可行的点子都出自于群众。唐太宗就是如此才有了后来的“开元盛世”。

第四，领导者要有谋略。同一件事情，如果采用一定的策略之后，其结果很可能就会有翻天覆地的变化。优秀的领导者都要重视策略。

第五，领带者要有号召力和权威性。领导者是一个单位中发号施令者，应该是一呼百应的，想要在群众中树立威信，就要首先对

自己的要求要高，做的比其他人出色，让他人都比较钦佩你，那你自然就在群众中树立了威信。

二、如何提高一个领导者的领导力

通过对无数成功案例的研究，卓越领导人的个人事迹中，存在五种共同的行为，为了在组织中实现杰出的成就，提高自身的领导力，领导者应当注意以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、激励人心。