政府招商中心的工作总结

一、2012年的主要工作

1、强化组织领导营造“宜商”氛围

一年来，我中心认真贯彻落实省委、市委转型跨越发展的战略部署和招商引资工作要求，强化了对全县招商引资工作的组织。首先，根据县委、县政府安排我们先后起草了“全县招商引资工作的实施方案”、“xx县招商引资考核办法”、“xx县2012年招商引资任务量化考核细则”，根据县委的统一安排，成立了县招商引资领导组，领导小组下设八个工作小组，将招商引资任务落实到各职能部门、各乡镇。实行领导包扶重点项目责任制，每个重点项目都明确由领导进行包扶，落实具体责任单位和责任人负责跟踪服务，形成一个项目一套班子全程服务的项目包扶制度和项目储备—签约—落地—建设“四位一体”管理服务模式。充分调动全县上下招商引资工作的积极性，全面地推进了我县招商升级、引资上档、服务提速。其二，根据我县自然生态优美，物产资源丰富，文化底蕴深厚，革命传统光荣，发展成果丰硕等特点，围绕“以煤为基，多元发展”制作了图文并茂的“动感沁源”项目推介招商手册1万余册，光盘2000多张，项目简介宣传单5000余份，将第七届中博、第四届能源博览会、首届晋商大会作为强有力的宣传阵地，广造舆论，大力宣传，让海内外有识之士了解沁源，走进沁源，和沁源人民一块共同发展，收到合作共赢的效果。今年签约的23个项目从策划、储备、签约、落地、建设一气何成，就充分肯定了我们这一步是走对了。

2.精心组织团队外出跑招项目

根据市委田书记“发展项目化、招商引资常态化、保障机制长效化”和市政府张市长“以非常之策、非常之力、非常之举抓项目”的要求，坚持“三轮驱动”，统筹“四位一体”，全力以赴招商引资工作。县委、县政府把招商引资作为各级干部的基本功和常态化工作，今年三四月份由县委政府主要领导精心选将、亲自带队先后赴杭州、北京、青海等地考察项目，用足用活官方招商、企业家招商、民间招商等办法，抓住首届世界晋商大会、中博会、能博会等机遇，坚持转型标杆项目、循环经济项目、新兴产业项目以及民生项目优先，成功引进了年产4万吨汽车配件、以煤焦粉为原料制备锂离子电池材料等一批好项目。截止目前，共签约23个项目，签约资金252亿元，提前超额完成市定全年任务。

3、协调细化服务做好项目落地

我们很清楚项目“落地”难，尤为突出的是项目建设中存在的土地、政策、资金及历史遗留问题等制约因素。我们形成了由分管县长召集协调相关部门的“招商项目联席会议制度”，每个招商项目都要及时召开联席会议，各职能部门主要负责人详细介绍办理流程，做出本单位限时办理的承诺，合理加快项目手续办理进程，为项目早日开工建设、早日竣工投入运营，创造了良好地服务环境。截止目前，全县23个签约项目，已有21个项目落地，落地率为91%，开工项目21个开工率91%。康伟集团公司引进山西永泰能源有限公司建设，投资15亿元的太岳国际大酒店、菩提寺、煤矸石砖项目;法中乡引进山西晖源能源有限公司投资3亿元，年产20万吨石油压裂支撑剂生产线项目;景风乡马家峪村引进5300万庄园经济开发项目;官滩乡引进山西好乐农业开发有限公司，投资2750万元建设的夏季草莓种植项目等都实现开工。韩洪乡引进的山西灵石通宇实业有限公司，投资35亿元的xx县北莱沟国际滑雪场建设项目通过省发改委批准，胜利落地。

4.督察督促监管确保资金到位