农商银行持续发展演讲稿

同志们：

大家好。

七月流火，“我为党旗添光彩”大讨论活动正如火如荼进行中，从联社领导、机关部、室、中心负责人、工作人员到辖内各农村信用社主任、主办会计、分社负责人、信贷员、一线柜员大家纷纷行动起来，认真思考分析目前农村信用社与现代商业银行存在不足和差距，并结合实际履好职提出自己在泉州农商行改革、发展、稳定中应该做什么、能做什么、怎么做。联社高管带头思考、基层社主任积极响应、广大员工踊跃参与，在理念思路、机制创新、服务创新等方面见仁见智。

1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授加里.哈默尔两人在其合著的《公司核心竞争力》一文提出“核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。”

从农商行的发展空间及未来的生存需要，还是从增强金融竞争力、提升农商行核心竞争力来看，农商行应始终坚持“小额、流动、分散”的信贷管理原则，在做小上下功夫；要充分发挥农商行的自身优势，在传统服务区域的基础上，把服务触角延伸经济技术开发区、投资区，主动寻找和培养个人优质客户，积极开拓农村、城区的个人信贷市场。

在激烈的市场竞争中，农村信用社就应该充分发挥自身的核心竞争优势，拿出“虎狼之师”的气概，彰显“狠、快、准”的本性，占稳自己的市场，辐射周边的市场，瞭望更远的市场，发挥政策优势、形成机制优势、提升网点优势、巩固客户优势；扎根农村、服务三农，立足社区、服务居民，开拓城镇、服务中小企业，面向市场、争取优质客户资源。全面落实科学发展观，建立一支学习型、思考型、实践型、开拓型的信合员工队伍和智慧集体，牢记使命，抓住机遇，以深化改革为动力，以创新发展为主题，以保持核心竞争力为重点，以服务三农为己任，将农村信用社打造成为整体形象好、资产质量优、管理水平高、竞争能力强、服务项目全的现代金融企业，促使农村金融事业科学发展、可持续发展、又好又快发展。

各位评委、领导、同志们，为了我们农商行明天更美好，我们每个农商行员工要象大自然中的草和树木，当我们是一棵青草的时候，就把绿色和生机带给世界；当我们是一棵树的时候，就把浓荫和清凉带给人间；把自己的每一滴汗水，都融入农商行的万里春色，把自己的每一分光热，都注入农商行事业的灿烂辉煌。

我的演讲完了，谢谢大家。

第二篇。农商银行电子银行演讲稿‘金融服务惠城乡，电子银行伴身旁’。当我第一次拨打农商行的电话，听到这亲切、承诺般的声音，我对以后的工作生活更加满怀期待。参加工作后，才明白为了达到这个目标，一代代农信人付出多么大的努力，而我们作为新一代农信人，更要加强工作，贯彻服务三农的宗旨，让广大客户在家就能享受全天候的金融服务。

刚开始实习的时候，主管就给我强调了电子银行的重要性，并详细介绍了我们社的电子银行产品，电子银行业务拓展的重要性深入我心，在查询资料及咨询单位其他员工后，总结了我们农商行的电子银行业务拓展的几方面问题。

（一）电子银行业务发展的优势

1、农村信用社网点多，分布广，且深入城乡，客户群体众多，这对做好电子银行的宣传工作有很大优势。

2、在城乡以及农村基层，农信社服务和支持的贷款户较多，这些客户对信用社依赖性较强，是电子银行业务的重要客户群；

3、从长远看，随着经济发展水平不断提高，网络科枝的覆盖，农村市场的人口优势将日益凸显势必成为电子银行业务未来的增长点。

（二）电子银行业务发展的劣势