有分量,关于接待工作,这篇讲话讲的很全

第一篇：有分量，关于接待工作，这篇讲话讲的很全有分量，关于接待工作，这篇讲话讲的很全

同志们：

当今时代已经从牛顿时代转变到爱因斯坦时代，已经从计划经济时代转变为市场经济时代，已经从封闭的自我管理时代转变为改革时代，随着互联网等新技术革命的产生，没有哪一个部落，哪一个人群还可以在自己的一亩三分地上过着“舟摇摇以轻飏，风飘飘而吹衣”的原始生活。正如一位作家所说的：世界醒了，每个人都躁动着。在这样一种时代背景下，人们相互走动、相互联络、互相合作、相互交流的机会越来越多，频率越来越大。因此，政务接待也就成了各级党委、政府日常工作中必不可少的一项重要任务。接待工作与一个地区的发展大局紧密相关，说接待工作是一个地区单位的第一门面、第一窗口、第一形象，毫不为过。

什么是接待呢。接待是由接和待两个字组成的一个词组。接就是衔接、接洽、迎接，待就是对待、款待、招待。简言之，就是把人接进来，你如何去对待他。在这里，我把自己的一些感悟和体会，与大家一起分享，但愿大家能从中得到一些启发。

一、政务接待是一项十分严谨的工作，必须有一套规范的操作程序“没有规矩，不成方圆”，接待工作尤其要按规矩办事，否则就会乱成一锅粥。因此，今年在经过近3个月的时间进行调研、各方征求意见和反复斟酌之后，形成了《xx市公务接待管理实施办法》。这个办法是经过市委常委会认真讨论后下发的，请大家切实抓好贯彻落实。（略）

二、政务接待是一项系统工程，必须有“运筹于帷幄之中，绝胜于千里之外“的系统思维

接待工作看似吃喝拉撒睡的一些小事，其实涉及的方面很多，特别是重大接待，必须调动和整合方方面面的资源。以这次xxxx现场会为例，可以说是倾全市之力，才较圆满地完成了工作任务。接待工作的基本程序大家都很清楚，具体说来，以下几个方面我们要重点把握：

1.组织指挥体系的设立。重大政务及接待活动，必须建立强有力的组织指挥协调体系。这次会议，市上成立了指挥部，由市长任指挥长，8名市级领导任指挥部成员，下设办公室和四个组，保证了整个工作的正常、协调运转。组织机构中应有决策指挥机构、执行实施机构、监督检查机构。会议期间由市委秘书长统一指挥，各个点、各个宾馆明确了责任人，两个组之间建立了联络机制。参观点的解说、车辆停放、礼仪服务、安全保卫都要明确具体责任人。

2.现场打造。（1）参观考察点和线路的选择与报批。参观点要有典型性、代表性，能体现xx的特色和亮点，能最大限度地展示xx、宣传xx。特别重要的接待，由市委、市政府主要领导亲自考察确定。线路设置应周密、简便、安全，尽量不走回头路。时间安排要留有余地，

1.5小时左右要设厕所。分a、b两组进行参观的，要精确测试里程、时间，在各点设观察员，避免“碰车”。（2）参观点打造的计划、分工和标准。参观点的打造要确定专人负责，精心设计参观项目、停车地点、汇报内容、展板制作（要大气）。现场参观时要注意引导、调试好音响设备，准备好礼仪服务台。