社区中心调研报告

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班级：建筑1203姓名：刘贵

学号：0121206220301指导老师：常建

功能组织的基本原则

各功能组成部分间的关系应遵循下述基本原则：

一、合理的功能分区

由于设施中活动项目众多，使用功能繁杂，设计首要问题是根据各部分功能要求、相互间联系的密切程度和课程产生的相互影响，把各类用房分成若干相对对的大区域，并使它们在总体关系上既有必要的联系，又有必要的隔离，实现合理的功能分区，做到“内外有别”和“干扰分区”。所谓“内外有别”即首先解决内部工作区与对外开放活动区之间的必要隔离，使内部管理用房与群众活动用房间有明确的区域划分。所谓“干扰分区”，就是在合理解决主要功能组成部分的分区后，还应解决好群众活动区内各项活动进行时相互干扰的隔绝问题。

二、简捷的活动流线

面向群众开放使用的各种活动用房不仅活动方式不同，而且参与活动人员的流动方式也极不相同。从各项活动人员流动的特点来看，呈现着集中于分散，有序流动与无序流动，以及交叉进行的各种不同流动状态。如观演大厅的人流既是大量集中的，又是定是定向有序流动的；然而歌舞厅虽同样是人员为您集中的场所，但其人员流动却具有随机无序的特点。分散流动的状况也各有差别，如展览用房的参观人流具有分散而有序的特点；健身和游艺活动用房的人流呈现既分散又无序的特点等。根据活动人员流动的特点，在功能流线的组织中应给予恰当的安排；应使集中而有序的人流能以最短捷的流线集散；使集中而无序的人流能被控制在具有类似活动环境的区域内，尽可能减少对安静活动区域的干扰；对人流分散的活动用房，则应创造更便于使用时自由选择活动项目的流线，以均衡各项活动的人流，减少人流往返迂回带来的干扰，提高设备的利用率。

三、开放的组织结构

（一）适应服务功能的扩展：

为增进设施经营的综合效益，必须善于利用人们休闲娱乐活动中消费需求多样性的特点，增设必要的消费性服务项目，开展多种经营，充分吸收前来参与活动群体的综合消费能力。

（二）适应经营方式的改变：

为提高活动场地的利用率，充分发挥投资效益，建筑功能组织宜便于划分为可以独立经营管理的若干区域，各区域可以根据活动项目的使用特点，灵活制定服务目标和服务时间。

（三）适应活动项目的调整。设施经营方式的改变，往往需要对服务项目作必要的增减或重组。为适应这种调整，设施采用开放性的功能组织结构有利于提供所需的调整。

基地环境的设计

总平面布置的基本要求：

（一）应有明确的功能分区：建筑前院（或入口广场）、建筑基底和庭园用地、室外活动场地和杂物内院用地四部分用地范围在总平面布置时都应该有明显的界定关系；

（二）应有效地组织好场前人流交通和车流交通流线：

为使场前交通安全通畅，一般基地要求场地内至少应设两个出入口，一个是主要出入口，供来馆活动的主要人流使用；另一个是次要出入口，可供观演等部分散场人流集中疏散和内部工作人员及后勤供应车辆出入使用；

（三）应有利于创造优美的城市空间环境：总平面规划时，建筑基底的平面形态和尺度的设计，应充分考虑其建筑界面与相邻建筑所形成的城市空间形态和景观所产生的视觉效果，以期达到加强建筑前广场空间和建筑自身形象的艺术表现力；

（四）应使建筑室内外活动空间的功能相联系。基地内室外休闲活动场地的布置应尽可能与相关的室内活动空间邻接，以便内外活动联系沟通，使室外空间成为室内活动空间的有机延伸部分，增进使用功效。

（五）应节约用地，并应留有足够的发展余地。综合性休闲娱乐设施经常建在城镇或地区商业中心地段，用地矛盾普遍突出。为此，节约用地和考虑必要的远景发展用地的意义格外重要。