设备管理工作计划

搞好设备能源部的内部管理，主要将部门的各项工作通过合理的组织与策划，形成每周、月工作计划，真正的落实到每项工作中去，形成任务到人、责任到人、全力去实施，同时在实施过程中按工作计划进度进行督促检查，及时发现问题，及时采取有效措施尽快解决。在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性，调动每一位员工的积极性，特别是部门的主管和班组长，做到分工不分家的原则，将工作中的瓶颈、难点、死结一一化解，必须做到把设备维护保养到最佳状态，完成工厂领导布置的各项工作任务。

一、设备能源部人员状况：

共计员工：15人。其中：本科1人，大专3人，高级工程师1人，技师5人（其中：公司2人、国家证3人），电工4人，机械4人（其中含陈强），管道工1人。

二、设备日常管理工作

1、现工作的机械设备近300台套，其中用于生产的数控设备近130台（1号工厂116台，加上航空分厂近130台），我们必须以公司质量管理体系文件为依据，坚持集团的《设备管理制度》为准绳（三级文件）进行严格要求，同时按生产设备管理程序进行设备管理，奖罚分明。

2、根据公司的具体现状和未来发展趋势，以及根据iso9000、ts16949及asp100b质量管理体系中生产管理程序的要求，集团设备管理办法有的按管理办法办，文件、表格没有的我们要自己完善。使我们1号工厂设备管理工作有据可查，沿着规范化的管理道路进行实施和操作。

3、搞好设备的日常维修工作，充分发挥设备能源部机修工、电工、管道工等员工的技术水平，做到人尽其用，根据每个员工的特长来安排工作，使每个人在各自的岗位上有用武之地，机电维修人员在平时工作中要坚持日常巡回检查，不能等分厂找上门来再去处理，这样会很被动，我们要及时发现故障隐患，及时排除故障，在接到设备故障报修时，应立即到达现场保质保量完成修理任务，对于设备故障严重的、抢修时间长的，要加班突击修理，确保生产使用部门的正常运行。

4、设备能源部对于役龄较长、机床几何精度降低、各滑动接触面出现磨损刮伤严重等现象的生产设备，在年度设备大中修理工作中进行有计划、分批进行外出修理，严把修理质量验收关，坚决按大中修技术协议验收，同时对大修理的机床进行生产使用过程中的全程跟踪管理，广泛听取设备使用部门的意见，必须满足分厂生产中对设备的要求。

5、根据工厂生产设备的现状以及进口设备和高科技、专用技术含量高的各类先进装

备不断增添，同时近年来新增设备质量保证期的超期，使数控机床的维修工作越

来越严峻，要加快数控机床维修，管理人才的培养步伐，同时在今后新增数控机

床前，应让供应商培训，生产厂家技术人员安装调试时，要安排设备能源部、生

产分厂工程技术人员、机电修理工、设备操作者进行全程观摩、学习。同时要求

各类人员认真做好笔记，有不理解不懂的问题及时向生产厂家技术人员请教，直

到掌握为止。

6、只有加强设备的

一、二级保养工作，才能提高设备完好率。设备的

一、二级保养，

即日常保养，每月保养和设备的项修、大修工作必须应得到分厂及上级有关领导

支持，今后我们要加强这方面的工作力度，在设备的保养工作中，我们要坚持每

天对重点设备及生产使用中的机床进行点检，根据公司设备管理标准中设备维护

保养工作内容，切实做好设备的现场管理工作，要求每一位设备操作者认真负责

的做好设备的日常保养工作，同时设备能源部每周三次设备保养例行检查，作好

检查记录，严格把关，严肃执行奖罚制度，对设备检查，日常巡查时发现的各类

违章现象及不文明生产等情况，发现一次处罚一次，绝不姑息，目的是杜绝发生

人为设备事故。

7、结合设备的一级保养工作来搞好设备的润滑管理工作，按各类设备的保养要求来