公司年度经营工作计划范本3

公司年度经营工作计划范本（3）

公司年度经营工作计划范本（3）

20xx年是集团公司转型发展关键年、改革创新突破年、管理规范提升年。全年工作的指导思想是：深入贯彻党的十九届三中、四中全会精神和《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，严格遵循xx党委决策部署和董事会决议，突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调，坚持“走出去”战略，紧扣承揽加工附加值高的产品为主线，以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动“五项机制”，推动总量、增量、质量“三量齐升”，持续推进公司转型发展取得新成果，以优秀成绩实现“十三五”圆满收官。

20xx年的主要目标任务：

生产经营目标。完成xx加工制作x万吨，实现生产总值、营业总收入分别为x亿元；xxxxx。

质量安全目标。杜绝发生成批性加工质量问题和重大安全生产、行政技安保密事故。

管理创新目标。通过xx质量管理体系美方审核取证；推进“项目责任制”管理。技术和管理创新成果分别xxx项。

党建、企业文化建设目标。推动公司党建工作标准化建设。完成企业文化体系建设。

要完成上述目标任务，必须切实做好以下工作：

一、以能力提升和精细化管理为重点，提升生产能力水平

生产加工要以形成年产xx万吨能力为目标，以强化过程加工质量为抓手，以严格工艺纪律和精细化管理为重心，发挥两级计划管理作用，不断提升全员质量意识，有效提高产能。

（一）建成一条具备国际资质重钢制造生产线。按照“高起点、高标准、高质量”的建设要求，按照欧美质量体系标准新建一条生产线。具备年加工装配式多高层住宅钢结构、高层（超高层）建筑钢结构、大跨度空间结构、美标＼欧标钢结构、桥梁钢结构、模块化建筑等产品10万吨。

（二）提升产品精加工能力。要不断优化工艺流程，提高工艺水平，提升制作效能。改善喷涂工艺，采用无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。

（三）改进并强化生产计划的统领作用。通过信息平台建设，建立并规范一级计划体系。从物料是否齐全备、材料使用途径、生产进度的有效跟踪与控制、质量情况及品质控制、物料的采购周期及到料情况跟进等方面，系统改进生产计划管控。

（四）着力提升全员质量和安全管理意识。持续开展全员质量体系学习，强化全员质量意识，建成一支30人质量管理队伍；以推进落实国际标准为抓手，xxxx；健全安全体系建设，强化日常安全巡检，严格落实安全管理“一票否决”。

二、围绕新产品和新项目开发，加快技术创新步伐