区烟草专卖局副局长先进事迹材料

xx区地处xx西南边陲，有70多万人口，是个“老、少、边、穷”的山区贫困区。全区有卷烟零售户1233户，分布于2560平方公里的7个专卖所和3个稽查中队，覆盖着13个乡镇。自2006年以来，xx区烟草专卖局共查获案件563起，查扣卷烟16000条，查获烟叶、烟丝85.05吨，捣

毁制假窝点6个，为xx烟草市场的有序、稳定发展奠定了良好的基础。xx同志作为xx区烟草专卖局副局长，他把维护《中华人民共和国烟草专卖法》及实施条例作为xx烟草行业发展的坚强后盾，把市场控制定格在了重点打击大户和打击假烟上，把专卖人员素质管理作为专卖工作成败的关键。如何抓好专卖工作，突出成效，特别是在身处经济贫困、法律意识淡薄、执法环境特别恶劣的xx区如何打开专卖工作局面，控制市场，规范市场，简直像逆水行舟。而且要在专卖执法得到一定市场，得到初步规范后要如何前进、发展，如何在具体工作中创新，如何不断适应行业发展的需要，成了他上任来考虑的问题。面对这样的一种市场形势，更加激励他带动和干好xx区烟草专卖工作的信心。2006年通过对专卖人员的重组，管理机制的重新制订，市场打击方案的重新策划等各项措施的实施，通过全区专卖人员的不懈努力，目前，xx区的烟草专卖工作已着有成效，真正起到了为xx烟草保驾护航的作用。能够有此成绩，作为专卖局副局长的xx同志，从思想上、行动上都走在了专卖队伍的前面，付出了艰辛努力，作出了应有的贡献。

一、狠抓队伍建设，把人员管理放在首位

管理虽然只是工作的过程，但它直接关系到工作的结果。人员管理更为重要。专卖执法的本身具有特殊性，虽然是在执法难度较大的xx区，建立一支综合素质过硬的稽查队伍就成了工作开展和行业发展必备条件和重要保证。过去，专卖执法人员一直素质较低，无论是专业知识水平还是执法水平，都停留在一个较低的层次。经局班子研究，对专卖人员进行了全面调整，实行“能者上，庸者下”、不讲关系全部实行考试上岗。xx同志亲自把关，针对相关法律知识、专业技术知识、道德思想素质等方面的情况，只要有一样不过关的就不能放在专卖执法的岗位上。专卖人员上岗后，还必须每月培训一次，每季度由专卖局抽考一次。他还要求在专卖人员培训上不仅要培训执法知识、专业知识，还要扩展到电脑运用、营销服务、思想道德、团队意识、党性教育等多方面，并制定了培训制度，签定了责任书。

在专卖人员的工资考核上，他严格按照专卖执法人员的各项工作职责制定考核方案，把具体的工作细化到条，细化到点，把工作中的细节融入到工资考核中来。考评也由原来的统一打分转变为科长考专卖所长、中队长、所长，中队长考稽查人员，再由专卖局对稽查人员的稽查来考核专卖科长，实现了考核的真实性，促进工作的实效性，从而大大调动了专卖人员的工作积极性。

二、以身作则，带动职工，把维护《中华人民共和国烟草专卖法》及相关条例作为最基础的工作