中国移动劳动模范先进事迹材料

在中国移动公司，有一位精通技术、懂得管理、善于经营的复合型人才，沿着他十一年来的工作经历，虽追寻不到惊天动地的壮举，但却可发现他许多人生亮点，正是这些亮点才真实地折射出了他对事业的执著追求和奉献精神&&他就是ｘｘ移动石嘴山分公司市场经营部经理ｘｘ。

勇于挑战尽心尽责

刚参加工作，他被分配到吴忠分公司网络部，正赶上移动分营，从老电信分出来的移动人面临的是一个前途未知、一穷二白的摊子。然而，现实却不容他们失落和茫然，各种困难犹如一座座大山纷至沓来，考验着他和移动的每一位员工。当时他所在的网络部人手不够、经验欠缺、软硬件维护设施匮乏，更严重的是电信局单方终止收取移动用户话费，并给出了最后时限要求：10天后如果用户无处交费，后果不堪设想。

在这紧要关头，他主动请战，承担了计费系统的建设工作。为了不耽误程序上线运行，他饿了馒头就着咸菜应付一下，困了趴在桌子上打个盹儿。一次一次测试，一次一次完善，仅用于测试的发票就有上千张。功夫不负有心人，他用自己辛勤的汗水创造出累累硕果，开发了收费系统和分公司网站系统，实现了独立收费，解决了收费的难题。

2001年，是吴忠分公司通信建设的里程碑，移动交换设备要从全区交换网络独立出来，他又被委以重任，任交换班班长，承担起交换设备的安装、调试工作。本篇文章来自资料管理下载。由于时间紧，任务重，他就带领着员工在当时新建的办公大楼未装修，没有投入使用的情况下开始施工。塞北的隆冬，寒风肆虐，由于大楼四处漏风，风刮在脸上如刀割。上万根线路的校对，每一个线路都用尺子量着贴标签，几天下来，他和同事的脸冻红了，手冻肿了，腿冻僵了&&有的同事忍不住打起了退堂鼓，他就鼓励同事和自己：骏马是跑出来的，强兵是打出来的，我们要征服困难。

2001年元宵节，烟花绚烂，万家团圆，人们正在家中开心团聚，吃着热腾腾的汤圆，情意浓浓，他和他的班组却放弃了和家人团聚，依然坚守在工作岗位上。在他的带领下，经过四个月的努力，随着一排排机架的立起，一排排线路的校对，一个个模块的测试，交换设备终于正常割接入网。

率先垂范扎实工作

自上班以来，他一直用行动兑现着做好本职工作的自我承诺。他认为，一个合格的企业员工首先是做好本职工作，这是一切的前提，作为一名中层管理者更要扎实工作，率先垂范。

2004年5月，随着中卫市的成立，他被调至中卫分公司从事新的工作。在公司成立之初负责市场经营工作，部门刚成立时只有两个人，他既要做好管理者，又要当好维护员。他经常在白天处理日常经营工作，晚上处理设备故障。一次去海原的途中，他发现海原县的信号覆盖非常弱，更让人担忧的是移动网络信号覆盖不如联通，他立志要在短期内使海原县的移动信号覆盖发生新的变化。于是，他主动向领导请缨，待在海原一周，并拿出了基站建设计划书，当年就使基站总数增长了一倍，为海原分公司的发展奠定了基础。

当时，他还敏锐地意识到，本地网独立和全网用户换号是必然的。为此，他提前做好准备并提出了中卫地区换号方案和本地网独立方案，并开始经历了长达5个月的换号历程。此时的他已经没有周末的概念，没有休息的概念，只有如何多争取一个客户是他最关心的。每天工作十几个小时，每天晚上都要组织客户经理开会，就当天的情况进行分析，布置第二天的计划。

就这样，在他和广大员工的共同努力下，换号结束时在网用户数由换号之初的8万户达到换号结束后的13万，本地网也顺利完成独立。通过换号使中卫移动公司牢牢把握住了市场的绝对优势，不仅为公司之后的经营发展铺好了路，也建立了网络维护建设工作的基础架构，创造了网络支撑与经营工作相互配合的成功案例。

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