输油分公司输油站先进事迹材料

在30多年的运行实践中，输油站积累了丰富的管理经验和安全生产经验。他们制订进出站制度、岗位交接制度、机泵管理制度、动火管理制度、用电操作票管理制度、着装管理制度等，很好地约束了职工的行为，为企业的发展奠定了良好的基础。他们以铁打的纪律，严格控制日常工作中一切影响安全生产的因素，以人为本，强化责任意识，切实抓好安全输油生产管理工作。

今年3月4日，辽宁地区遭受了自1951年以来最大的一场暴风雪。在长达20小时的暴风雪中，输油站职工坚守工作岗位，认真进行着开阀、关阀、切罐、取样、化验等一系列操作，确保了俄油的顺利输送。

在工程改造中，站圆满完成了各项任务。6号10万立方米储油罐大修；仪表系统防雷改造；站内采暖系统大修；俄油分输分储工艺改造；变电所整体改造工程及俄油的顺序比例输送；2号、4号、5号热媒炉燃烧机更新改造工程；3台锅炉的大修工程；铁抚、铁秦泵机组和铁大泵机组污油系统的合并改造工程；圆满完成了8公里管道防腐层大修任务。面对在役管道老化、打孔盗油分子猖獗、管网改造任务繁重等困难，站把178公里管道分段落实到人头，增加了夜间巡线和检漏的次数，并组织党员和团员开展踏线活动。在节假日期间，除了加强调度值班人员对压力变化的监控外，还增加巡查车辆及巡线人员，保证每天有两台车在线上巡查，必要时增加到4台车。截至目前，站未发生一起打孔盗油案件。

此外，站还注重领导班子的自身建设，定期组织班子成员学习，加强自身素质修养，提高理论水平。在工作中，他们坚持公正、公平的原则。他们通过改善岗位值班人员的工作环境、增加机关职能人员的办公设备、改善职工食堂环境等，为职工办实事、办好事。此外，在抓好安全生产和各种大修工程改造的同时，妥善做好有偿解除劳动合同人员的思想稳定工作，有力地保障了职工队伍的稳定和企业的和谐发展。

第二篇：长庆输油分公司开展长庆输油分公司开展“三基”建设工作纪略

pbnews.com.cn2007-06-2213：33石油商报

长庆输油分公司地处艰苦偏远地区，工作头绪多，任务繁重。长庆分公司所辖马惠宁输油管道，全长２７０公里，沿线共有６座热泵站和５座加热站，同时，还承包管理着１１３.７公里的宁夏中宁县石空镇至银川大元炼化公司的输油管道，事关长庆油田原油外输送，涉及兰州石化厂、南充炼油厂、呼和浩特炼油厂以及宁夏大元炼化有限公司等下游用户，还承包西气东输第三作业区的中卫至靖边６１９公里输气管道。管理着公司唯一一条１２５公里的输水管线——鸣红输水管道，为长庆油田盐池地区提供生产、生活用水。

自２００５年以来，长庆分公司全面启动“三基”建设工程，制定了四个加强“三基”工作的方案，即《继续加强ＱＨＳＥ管理体系建设工作方案》、《管道完整性管理建设方案》、《加强基层党支部建设实施方案》、《加强基层企业文化建设实施方案》四个方案，以此为蓝本，“三基”建设，取得了初步成效。

规范制度夯实管理基础

长庆分公司管理层认为，ＱＨＳＥ体系建设和管道完整性管理是加强“三基”工作的重要组成部分，为此，分公司将经济责任制考核与ＱＨＳＥ管理体系内审相结合，编制《ＱＨＳＥ内审与业绩考核实施细则》，针对各站队资料和记录不统