除湿系统整改措施及经验教训

------深圳市汇达金建有限公司

董志国

摘要。本文主要介绍如何对一失败的除湿空调系统进行整改，介绍了整改过程中出现的问题，以及相应的解决办法，最后进行了经验教训总结，以期能够对类似的工程设计施工提供参考指导。

关键词：除湿空调，调温型除湿机，转轮，低压保护

一、系统基本情况

工程介绍：该项目位于江苏南京，为某知名食品企业海苔车间，总面积800平米，空调系统参数要求：t≤25℃，φ≤50%。

在该工程按照设计施工完成后，发生了生产环境不能达到参数要求，空调设备无法正常工作的情况，结合现场实际情况，空调系统进行了改造，运行半年后，又进行了多次改造。

具体可参见平面图。

pb-3如上图，海苔产品在供给间初步烘干后，经过烘烤线进入内包装车间，其中供给房间258745016.doc

第二篇：信息调度系统自查及整改措施调度系统自查及整改措施

为认真贯彻集团公司“三项活动”要求，把“敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任”落实到实处，调度室从思想认识、生产组织、技术规范、干部作风、安全监督、现场落实这六个方面开展自查活动并提出整改措施，详细如下：

一、思想认识：

1、全局意识不够。调度室担负着全矿生产调度指挥、生产组织、对外业务联系及生产工艺安排的重任。这就要求班子成员具有较强的驾驭全局能力和较高的整体水平。但我们班子成员还缺乏从全局角度来思考问题，缺乏整体意识。干部的业务知识、工作能力也参差不齐，

整改措施。需要进一步充分调动成员积极性，自我加压学习新知识，研究新工艺，充分发挥个人和集体的智慧，探索和创新工作思路。

2、创新意识不够。主要表现在：工作主动性欠差，有时满足上级部门、领导安排布置的工作，按部就班，工作创新意识不强，充分发挥主观能动性差，缺乏创造性开展工作。整改措施：一是工作思路需进一步开拓，面对新形势、新问题，创新工作理念。二是需进一步增强科学发展意识，开拓进取意识，积极探索工作中的新情况、新问题，更好地把握全矿生产布局趋势，提高工作能力和水平。

二、生产组织：

1、安全生产协调方面存在问题，工程（工作）安排预见性不强，存在赶工期、赶工程现象。

整改措施。（1）每旬由地测科将各采掘面的，允许掘进（回采）距离、现掘（采）距离、储量、存在问题以表格形式报调度室，调度室根据实际情况调整生产布局；（2）及时了解现场情况，全盘考虑问题，提高工作超前性。

2、重点业务保安方面，重点工程跟班期间跟班人员将现场情况、现场工作进度情况汇报不及时、欠准确。

整改措施。制定严格的三汇报制度，并将跟班人员的汇报情况做为各项考核的依据。

三、技术规范

1、特殊作业票制定的安全措施内容不详实，针对性不强，比如：涉及到机电设备停电闭锁，必须写清开关编号，特别是高压操作。

整改措施。区队技术员在编制特殊作业票安全措施内容要详实，要有针对性、便于指导现场操作，否则责任科室有权不审批特殊作业工作票。

2、特殊作业期间，责任人不能亲自盯紧特殊作业全过程。

整改措施：特殊作业期间责任人与监护人必须盯紧特殊作业全过程，不得从事与特殊作业无关的工作或擅自离开特

殊作业地点；特殊作业回票后，调度值班人员查特殊作业跟班人员定位系统是否全程跟班，对于不能全程跟班的责任人给予早调会通报，并罚款200元。

四、干部作风：

1、工作作风不扎实。整改措施。要深入基层队组调查研究，指导工作，带着如何解决和处理工作中所遇到的新情况、新问题到工作现场。

2、工作标准不够精益求精。整改措施。认真学习各项业务工作的标准，了解标准、根据实际情况改进标准，严格落实。

五、安全监督：

1、日常所查一时无法处理的隐患场所，没有及时制定切实可行的安全防范措施。