行政成本控制整改措施

为扎实有效地开展机关行政成本控制工作，根据县委、县政府的统一安排和部署，在查摆问题阶段，我局坚持全面查摆与重点查摆相结合、开门纳谏查摆与自查自摆相结合、单位查摆与个人查摆相结合。采取发放征求意见表、设置投诉意见箱、公布投诉电话、召开民主生活会等形式征集意见和建议。我局认真分析了存在问题的原因，明确了整改方向，提出了整改措施。

一、开展机关行政成本控制工作的意义

有效控制行政成本有助于防止机构再度膨胀；有利于抑制腐败；有利于提高行政效能；有利于树立良好的政府行政形象。

二、存在的问题

1、学习抓得不够，培训力度不强。应采取多种形式，提高学习兴趣，增强学习的实效性；个别干部职工缺乏对行政成本控制制度的深入了解，不重视该项制度的推行。

2、行政成本控制制度方案有待进一步完善，职责有待进一步分工明确，内容有待于落实实施。方案中一些工作目标、实施步骤、工作措施、推行计划内容还不够具体；少部分干部职工还不明确自己的职责。

3、制度落实到位不够。有些制度制定得好，可到实际工作中缺乏坚持，落实不到位。

二、存在问题的原因

1、对机关学习重视不够，培养干部职工节约资源、减少开支的力度不够。总是认为机关学习根据上级的要求，安排了学习内容和学习时间，每位干部按要求做好就行了，没有注重培养干部职工的学习兴趣和提高干部职工的学习实效，以致使学习效果不尽人意；现代社会是一个信息时代，瞬息万变，不注重培养干部职工的创新操作能力，就不能适应时代的要求，开展工作就会受到制约。

2、制度落实缺乏监督。由于制度落实缺乏有效监督，使本单位制定的系列规章制度没有得到彻底落实。

三、整改措施

1、强化学习意识，提高干部素质。按照节约资源、合理配置的要求，创建节能型机关。我们将节约从每一滴水做起贯穿于每个干部的日常工作之中，转变浪费观念，形成机关干部职工全员学习的良好氛围，全面提高机关干部的整体素质。2认真清理上年指标，夯实成本控制基础。行政成本控制，目标在于最大限度地发挥资金的使用效率，既要满足工作的需

2要，又要比上年有所节约。为此，我局按照政府的要求，对全局2009年的资金使用情况进行了清理，重点掌握了全局2009年涉及人员、车辆、基本建设、会议、考察等情况的基础数据，夯实成本控制基础，为做好全州的成本控制工作提供了真实、准确的参照数据。

3、注重管理强化检查。将成本控制工作融于日常财务工作中，随时加强与上下级的沟通与联系，及时处理财务工作中遇到的问题；加强对项目资金使用、成本控制的动态监控，及时掌握项目资金的使用情况；加强对维修资金的管理力度，及时发现资金使用中存在的问题，为我局行政成本控制制度的顺利推行提供了保障。

4、强化职责意识，在建立健全各项规章制度上下功夫。加强干部职工管理，进一步明确干部职工的岗位职责，要求每位干部职工做到以单位集体的利益为重，不做有损单位利益浪费单位资源的事，全面加强制度建设，把机关建设成为“节能、务实、廉洁、高效、和谐”的文明机关，逐步建立职责清晰、管理健全、务实高效、奖罚分明的行政管理制度体系，建立健全学习制度、工作管理制度、财务制度、用车制度、岗位责任制、过错追究制等制度，形成以制度管人，以制度管事的长效机制。

5、深加改革和专项治理。一是严肃公务用车配车法规制