整改建议

为了提高我们公司制度，积极性及以后公司的发展，我认为公司必须进行整改。

我的建议是：

一、仓库整顿

1、增加仓库展厅主管（管理仓库与展厅），且配置人员两人，并且两个员工进行培训增加仓库的重要性，人员不得随便调动；设备配上办公桌一张，椅子1把，休息椅子一把，文件夹3个，笔记本2本，小推车2辆，梯子1把，扫把1把，拖把，垃圾桶一个，电话一个，擦家具毛巾，碧丽珠，货架1组。办公室设在楼梯处

2、划分区域，按照单子的大小划分，大单子大区域，小单子小区域，但是还要划分出处理件与投标失败样品的存放区和客户产品存放区，每个区域之间留出1米大小，中间过道

1.5，并且在区域上挂上牌子，且写上单子的出自哪个单位、供应商、出货时间。如果客户存放的，另外写上原因，出货时间。

3、到货后，仓管员赶紧通知业务员送货时间到了，为下一个单子腾出空间，不得延误。

4、做到每天打扫，一星期盘货

5、处理陈旧的展品，陈旧的货品、增加处理货品的收入

二、展厅整顿

1、展厅按家具性质划分区域，划分班台区、椅子区、沙发区、屏风区等

2、展厅每天保持干净

3、展厅产品不得随意卖掉

4、超过半年的展品必须更换，更换后留下的空位必须补上

5、展厅产品写上名称、型号、材质

6、展厅产品两星期一次盘货

7、展厅人员不得在客户面前瞎报价格

三、办公室、车间人员建议

1、增加白板，以便增加各个工作人员的意识，免得漏掉产品、漏掉时间、漏掉各个重要的环节

2、人员不得随意调动，调动人员必须由李经理或者老杨安排，任何人必须听之，例如业务员及别的部门经理都无效，仓库除外（由于仓库是随时发货，接货区域，展厅接待区域）

3、任何工作位不得吸烟，例如办公室各个办公桌（文件纸质比较多），车间设备区，板

材区，不管任何员工职位大小，想抽烟必须出去或者吸烟区

4、在职人员必须在岗，任何职位员工必须遵守，不管职位大小，老板老板娘不例外，有事打招呼，必须有个正当理由，须向老杨或者李经理、梁总请假

5、职位固定，不得随意更改，职位之间有个级别，不得越级操管，例如人员不得越级随意安排

6、会议室综合使用，例如说，培训，开会，放电影等活动，会议室保持整洁干净，椅子凳子会议桌不得乱放

7、投标小样工作室闲人不得进入，不得使用其工具，且工作室只放与小样或者投标有关的东西，凡事借小样工作室工具必须由夏伟兵同意，凡事弄丢者一律照赔

8、采购人员注意产品质量，且写上出自何处供应商，到货时间一式三份，办公室文员一份，自己一份，仓管员一份

9、办公室文件柜没用的书籍全部扔掉，且办公室门口及接待台不得放任何杂物保持整洁

10、职工联系单制作一份，方便联系

11、车间生产工具设备实名

12、拉三号桥的货车不得占用拉工程货车的车子，只能随带，除非拉完后再拉三号桥的货

13、财务注意投标的事项，必须谁负责投标的谁推保证金，谁收到款的必须记上谁的名字，打出去的款写上单位名字，和数额，签字状况

14、采购的人员注意采购质量，必须和图片一模一样，不一样或者没有必须和客户沟通

15、业务员注意及时收款，配合财务（财务必须半天检查银行账户，有没有到账）

四、增加设备

1、增加资料室，内部培养员工，留住员工。资料室必须配备木工技术、油漆技术、管理技术、设计技术等图书，进一步培养公司自己的员工。或者开展晚上培训员工的活动。

2、设计研发部与销售部一起研发最新产品，保持产品的创新性，先进性；多去市场拍照增加产品新颖程度

3、更新小面包（五菱之光）车辆，由于投标、安装需求，ap476跟不上需求使用，且运输车辆经常拿到销售投标使用，影响送货进程

4、车子出车前必须登记，谁开车谁加油

五、任务责任负责