挂职锻炼个人体会小结

第二篇：挂职锻炼小结挂职锻炼小结

**年**月起，在市委组织部的安排下，我被选派到**公司任副总经理，进行为时半年的挂职锻炼。在**党委的领导下，在公司领导的带领下，我能够重学习、重参与、重融入，在挂职中努力锻炼才能，增长才干，积极为项目顺利推进发挥自身应有的作用，挂职锻炼取得了预期的效果。现将有关情况汇报如下：

一、重学习、提认识，努力适应岗位要求

挂职期间的工作对我而言是一项全新的工作，从未涉猎，相关建设工程的业务又十分缺乏，因此，学习是胜任工作、转换角色、炼有所成的基础。为此，我既注重向公司领导、管理人员学习，又注重向一线的技术人员和项目经理学习。通过一阶段的学习，基本适应了新的岗位要求。一是通过学习熟悉环境。我专题学习了公司的有关工程项目相关制度、规定，常用的政策、法规，同时积极了解所挂职项目的设计、规划、工程进展等情况，使自己摸熟、摸透公司及项目的相关情况，为顺利开展工作打下基础。二是通过学习提高认识。从挂职过程中，我从公司领导和管理人员中学到很多这种为工程顺利推进而开拓奋进的精神和精益求精的工作态度，也内化为自身创业求进的意识和工作动力。三是通过学习提升能力。项目管理和实施涉及面广，我通过对工程

进度计划管理的学习，对有效控制工程进度，全程控制工程造价，提高投资效益有了直观的认识；通过对工程质量管理知识的学习，了解并理解工程中所要求的安全、适用、经济、美观等质量因素的有机结合；通过对工程项目安全生产管理知识的学习，更加明确了工程施工过程中安全生产所应承担的管理责任。总之，通过学习，使我初步掌握了工程管理的工作方法和工作思路，较快地进入工作状态。

二、重参与、讲实干，忠实履行岗位职责

我在项目挂职中主要的工作职责和目标是协助总经理负责**项目建设有关工作，重点抓好**工程的计划、财务、造价管理、招投标、征地拆迁、工程建设管理等工作，做好公司与市级相关职能部门和各区的沟通衔接工作，协调解决项目推进中的重点难点问题和有关政策处理工作。针对挂职的岗位职责和目标任务，我紧紧围绕工程项目顺利推进这个中心，与具体工作同志一道，加强工程管理，强化组织协调，确保工程质量和进度。在具体工作中，做到三个“相结合”：一是注重依靠领导传、帮、带与发挥自身主观能动性相结合。服从公司安排，在公司领导的带领下，参加各工程例会、论证会、研究会，经常性检查、督促工程进度。公司领导也非常关心、重视对挂职干部的指导帮助，常常在工地现场详细介绍工程的流程，讲解工程业务知识，在材料的选择和具体事务的决策中还注意讲透不同方案的利弊优劣。这样的帮、

带、教培养了我工作的思路和想法，我也能够勤于思考，并力尽所能地提一些建设性的建议。二是注重宏观分析与微观细节研究相结合。与项目负责同志一道深入现场，常常细细了解有关材料的原料、类型、品质，力所能及地参与一些小问题的探讨解决，努力从细微处入手，从实处干起。三是注重挂职工作与审判工作相结合。注重运用相关法律知识，从法律层面和法律视角提出建设性意见。如从建设工程合同法律角度对有关招投标文件提出建设性意见，从非诉行政审查角度提出如何为拆迁提供一些帮助等等，这既使我的法律业务知识得到了应用，也不失为有关问题提出了法律上解决或探索的思路。

三、重融入、明定位，着力塑造良好形象