挂职锻炼第一周毕全贵

——永煤挂职锻炼学习小结

不知不觉中来到永煤已经有七天了，回想起我从永煤的第一天到现在，我感到每天都被一种全新的感觉所感动着，深深的被永煤人“用心做事”的企业精神所感动。

回想起我刚到永煤的头两天，我们在职工培训学校里听挂职前的培训，从强总与我们的亲切的交谈，到武局长的讲解永煤的发展和“012345”管理理念的由来、发展、创新，再到其他领导的讲解，一个个领导的亲切交谈，脸上非常自信的笑容无不深深打动我的心，特别是强总用朴素的语言介绍永煤的过去、现在和未来，介绍着永煤由1996年连续4年严重亏损到2000年的永煤亏损额已然达到1.2亿元，资本金下降到4.9亿元，资产负债率高达98％，成为全省工业企业第二亏损大户，陷入濒临破产被整体兼并都没人要的地步。同年7月，陈雪枫调任永煤公司总经理。在短短的几年内企业营业收入连年攀升，到2010年实现利润65亿元；煤炭产量达到4431万吨；企业总资产大幅增长，企业总资产增加到880亿元，国有资产大幅增值，煤炭资源量超过300多亿吨，被誉为中国煤炭工业史上的一个奇迹和河南省工业战线的一面旗帜，这是一个多么了不起的成就。

接着，我来到车集矿生产科工作，在这里每个人的工作都体现着永煤精神，当我生活中有困难的时候，车集人没有因为我是挂职而敷衍了事，从居住吃饭到下井的安排，全都细致的安排到位，在学习中

生产科全体人员更是热情的帮助，在井下更是陪我走了一个头又是一个头，他们的工作态度深深打动我的心，我感到工作在这样的环境中是多么的幸福，在这里，没有排挤和歧视，只有学习和工作，我为能到这样环境中学习而感到欣慰，我决定好好珍惜这一次的学习机会，了解为什么永煤会有如此的凝聚力和如此和谐的工作环境，为什么永煤有如此高效的团队和如此感人的企业文化，把这种精神学到手，将他带回去，运用到我的工作当中去。

在今后的学习中，我将认真地向车集人学习，坚持用心做事，追求卓越的理念，用心把自己的工作中的每一件事做好。

鑫龙公司毕全贵

第二篇：挂职锻炼第一周韩国芳新桥矿挂职锻炼第一周学习工作总结

——安阳鑫龙煤业机电运输部：韩国芳

虽然到新桥矿才短短的一个星期，但我受到的启发是深刻的，学到的知识使我获益匪浅。现将挂职一周来的情况小结如下：

一、工作总结

1、4月2日我与其他三人到达新桥矿，矿政工科安排我们四人在矿培训科进行了为期两天的培训，分别学习了安全法律法规及新桥矿的执行情况、新桥矿管理制度建设情况、新桥矿“一通三防”精细化管理、新桥矿请销假制度及员工管理条例。

2、4月4日安排我到矿机电科，挂职副科长，正式进入工作。

3、4月5日在机电科初步对新桥矿机电科人员结构、矿井基本情况、供电、提升、排水、通风等大系统进行了解。

4、4月6日跟随机电科张文民到井下南一采区现场学习。

二、学习到得管理经验

1、实行包队管理模式。

机电科共8名专职包队人员，每人包1—2个区队，包队人员负责该区队所有机电运输设备的安全运行、隐患检查、电气防爆检查、技术服务与指导、工作协调、现场信息反馈到机电科等工作。

2、现场精细化管理到位。

（1）井下所有具有正反转功能的电气开关均在手柄两侧粘贴反光标识牌标明正转、反转方向，避免了工人误操作。

（2）局部接地极、辅助接地极均挂牌管理。局部接电线全部统一采用扁铜线。

（3）电工专用停电牌，停电牌背面印有检修停电操作流程，正面为“有人操作、禁止合闸”警示，并在正面贴有操作电工的个人信息和照片。

（4）电气设备挂牌管理，正面为设备标志牌，反面为完好设备责任牌，内容全部为打印，并过塑，设备责任牌上有责任人照片，这样就避免了粘贴牌容易破损、潮湿、脱落的弊端。