挂职培训工作总结

尊敬的各位领导、各位校长。大家好。

2009年4月2日，根据清徐县教育局培训中心的安排，我带着孟封中心校领导的殷切期望，带着开拓视野，增长智慧的美好心愿，更带着创开思路，取回真经，发展我校的迫切希望，走进清徐县职工子弟二校，展开了为期二十个工作日的挂职培训学习。通过这段时间的学习，我被清徐县职工子弟二校学校的严谨扎实的工作作风、以人为本，与时俱进的教育理念、爱岗敬业、积极进取的工作精神和所取得的辉煌成就所感染、深受教育和启迪。

在培训学习期间，我们严格遵守培训时间，认真学习，认真研究与领会所挂职学校的办学理念和办学思想以及校园文化特色，积极参与学校的各项活动和各种会议，经常主动和各位授课的教授与挂职学校的各个部门的领导教师沟通交流。坚持“多听、多看、多学、多思”，做到了边学习，边交流，边思考，边总结。认真研读挂职学校的各种资料、通讯、活动方案，.始终不忘和自己过去的工作实际进行对照比较，进行深度思考，从中吸取精华，探寻教育管理的良计妙策。能够把在所挂职学校的所见所闻和我们的收获、思考、体会及时沟通，并从中感悟教育的真谛和管理的境界，让我开阔了视野，提高了认识，学到了经验，增长了见识，启迪了心智，可谓受益匪浅。在挂职培训学习期间，虽然略感疲乏，但也充实愉快。短短二十天，我与所挂职学校领导和教师建立了深厚的感情和友谊，更重要的是，通过理论学习与挂职培训学习，我深深的感悟到要想办好一所学校，真的需要付出很多。以下是我的几点思考：

第

一、作为一名校长，首先要有强烈的社会责任感和求真务实、锐意进取的工作作风；起到身先士卒，以身作则的表率作用。孔老夫子早就告诫我们：“已所不欲，勿施于人”。所谓一个好校长，就是一所好学校，“桃李不言，下自成溪”。当然，真抓实干的同时，既要把雄劲的工作魄力同科学的工作方法和科学的思想相结合，也要善于用心、善于用情、善于关注细节、讲究策略和智慧，有着富于感染力的乐观主义。

第

二、管理者要善于做一名勇于践行的领导者，目前教育领域不缺少先进的教育思想和教育理念，只是需要按照教育科学理论做一番实在的践行工作，全心全意为教师和学生做点实事。“教育要践行”，践行自己的教育理念，要结合实际，有所创新，要赢得教师的支持。要做一番实事，就要对教师团队进行有效的引领，为他们提供有价值的服务；要依靠教师，尊重教师的创造性劳动。将教师吸引到学校管理中来，建立教师愿意共享暄鿜景，并提供通向未来的桥梁的能力，即与全体教职工建立共同的愿景，这样才能让教师发自内心地努力学习、工作、追求卓膊鿜才能将办学理念、目标转化为全体䑘工的自觉行为。第

三、领导者要不断地学习，学习管理，学习新知识，向解决问题的过程学习，重视自身的专业发展，学习的过程是提高自身素质的过程也是提升管理智慧的源滉ﴌ现代领导学也告诉我们，领导者的素质是实施有效领导的基础，作为管理者学习和提高自身素养就像给光源充电，只有自身明亮了鿜才能把自己的光洁撒在周围，才能赢得大家的信赖，

第

四、要注意营造一个文化氛围来潜移默化、“润物细无声”地影响、感染全体师生，让文化环境成为一种巨大的向心力和凝聚力，成为一种奋发向上的动力，当然文化是多方面的，像学校的制度文化、主流文化、细节文化、课程文化等。我们注意到建构学校的文化，发展学校内涵，不是一朝一夕的事，它是一个动态生成的过程，是一个在实践中不断丰富和升华的过程，管理者必须用心，有意地去努力思考和行动。

第

五、建立比较完善的激励机制，有人认为，管理中的金科玉律是你愿意别人怎样对待你，你也应该怎样对待别人。当然激励除了物质激励以外，还有环境激励和精神激励。

第