4月份挂职工作总结

大区领导：

我于3月7日来到镇平公司，一个月来利用自身安全工作的经验组织开展了一些工作，公司安全管理有所好转和提升，也有很多不尽人意的地方，特向领导汇报如下请领导给予批评指正。

一、4月工作成绩：

1.建立班组安全建设、安全生产费用、安全信息传递的管理架构。

2.燃气泄漏检测仪器选型。

3.4月15日前各部门已分解到员工，安全责任以层层分解，下一步继续监督落实，并于4月25日前完成行动方案的编制。

4.4月22日已把需取证人员的信息报到南阳市安监局。

5.4月15—17开展了为期3天的公司级安全大检查，查出隐患20多项，并组织进行整改。

6.建立安全信息报告制度并运行。

7.建立组织体系、制度体系、目标及责任体系、安全生产教育培训体系、风险控制体系、监督保障体系的管理架构。

8.组织调压箱厂家对相关人员进行现场培训，并进行考核。

9.根据总部、大区相关文件要求，出台公司“安全学习日”相关文件，并组织公司级第一次学习。

10.在安全大检查抽查结果的基础上，报请公司领导批准，利用周末时间，监督协助客服安检人员对用户进行一次全面的安全检查。

二、存在不足

1.大区试评价不符合项整改进度缓慢，效果不明显，各项规章制度不健全。

2.安全检查、行为观察开展频次不够。

3.专项审核职安健、十大体系建设开展缓慢，还有待提高。

三、原因分析

1.公司安全管理水平薄弱，安全管理人员缺少，且业务素质较低，包括我本人安全业务素质还需要大幅度提升。

2.我由一名普通的安全管理人员到中层安全安全人员之间，缺少相应的工作经验，缺乏角色转变的充分准备，还有点不太适应。

3.面对诸多的不符项和未开展的工作，没有很好地抓住重点和主要矛盾。

4.工作中没有做好科学合理的战略规划和战术计划，导致工作没有重心。

四、改进措施和下一步工作思路1.做好安全教育培训年度规划，以安全学习日为平台开展丰富多样的学习活动提升安全管理人员业务素质，本人充分利用业余时间充电学习，加速自身业务素质的提升。

2.加强自身责任心的培养，以华润经理人的高度要求自己、锻炼自己，有目标的培养自己各方面的能力，让自己的业务素质和综合素质短期内有一个质的提升。

3.做好工作中战略规划和战术策划，做好每季度、每月、每周的工作计划，注重点、抓主要矛盾。

4.以安全检查、危险源辨识与管理、隐患管理、安全教育培训为突破口，以点带面，全面推进安全各项工作。

以规划为指导，以行动为落脚点，知耻而后勇，面对压力，勇于进取，在困难中锻炼自己、锤炼自己，争取实现公司安全管理水平根本性改变和自身的业务素质、综合素质的飞跃的双赢。

镇平华润燃气有限公司安技部挂职经理：

二○一四年四月三十日

第二篇：4月份挂职工作总结4月工作总结

大区领导：

我于3月7日来到镇平公司，一个月来利用自身安全工作的经验组织开展了一些工作，公司安全管理有所好转和提升，也有很多不尽人意的地方，特向领导汇报如下请领导给予批评指正。

一、4月工作成绩：

1.建立班组安全建设、安全生产费用、安全信息传递的管理架构。

2.燃气泄漏检测仪器选型。

3.4月15日前各部门已分解到员工，安全责任以层层分解，下一步继续监督落实，并于4月25日前完成行动方案的编制。

4.4月22日已把需取证人员的信息报到南阳市安监局。

5.4月15—17开展了为期3天的公司级安全大检查，查出隐患20多项，并组织进行整改。

6.建立安全信息报告制度并运行。

7.建立组织体系、制度体系、目标及责任体系、安全生产教育培训体系、风险控制体系、监督保障体系的管理架构。

8.组织调压箱厂家对相关人员进行现场培训，并进行考核。