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后备人才挂职锻炼管理办法

一、目的

为管理类后备人才能得到实操锻炼机会,切实落实公司人才梯队建设,真正为公司可持续发展提供人力支持,特制订本办法。

二、挂职锻炼定义

本办法所称的挂职锻炼,是指根据公司人才梯队建设需要,对各部门部分后备人员,在一定时间内通过挂任一定职务,在实践中进行见习培养的一种方式。

本次挂职锻炼,后备人员所挂职务为部门负责人职务,为各部门见习经理。

三、挂职人员的产生

1、挂职人员的选定,由各个部门负责人根据部门人才梯队建设实际情况,从雄鹰计划中选出一名挂职人员,填写《储干挂职锻炼人员推荐表》后交行政人事部

2、行政人事部对各部门推荐的挂职人员进行审核确认,将确认名单在公司范围内予以公布

四、挂职锻炼时间:6个月

五、挂职锻炼职责

部门负责人。部门负责人为挂职锻炼工作的第一责任人,负责本部门挂职锻炼人员挂职期间的培养、指导、监督和考核。

1、负责岗前培训,使其明确挂职岗位职责、工作流程和标准;

2、负责安排具体工作,比如需要承担的工作职责和工作任务;

3、负责指导提高挂职人员的管理、统筹协调能力;

4、有意识的安排挂职人员做一些时间紧,任务重,突击性较强的实际工作,使他们在实际工作中经受锻炼和考验;

5、帮助制定挂职锻炼计划,跟踪挂职锻炼人员的工作和思想状况;

6、对挂职人员的绩效考核

行政人事部。负责挂职锻炼工作的整体计划和安排,对各部门挂职锻炼工作进行监督和考核。

六、挂职人员的权力和义务权力:

后备人才挂职,不占定员,不定级别,人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂职务,赋予相应的权力。

1、享有所挂职务对应的权力,比如部门经费审批权限,部门人事管理权,部门员工绩效管理权,部门员工工作分配权,部门活动及会议组织权,部门日常管理。以上所有权限由挂职人员初审,部门负责人进行复核。

2、参加公司重要会议,挂职人员必须参加体系会议以及公司季度、年度经营分析会及其他指定参加的会议,使挂职人员掌握公司生产经营情况,提高挂职人员的信息量和全局观念,掌握公司的工作重点

3、参加月度交流会,挂职人员有权参加每月的经验交流会,给其他储备干部分享挂职锻炼经验和心得

4、负责一些专项工作。义务。

挂职锻炼人员须针对个人培养目标,结合挂职岗位要求和工作计划,制定个人工作计划,明确挂职锻炼期间将完成的工作任务和达到的目标,积极参与各项工作和活动,定期(以月为周期)进行工作小结,使个人素质得到不断提高。

七、挂职管理

对挂职员工实行动态管理,挂职人员在挂职锻炼期间因考核不合格或者其他原因流失的,由各部门负责人和行政人事部进行下一轮挂职人员推荐。

七、挂职考核

1、对挂职人员考核采取日常考核和期满考核相结合的方式

2、日常考核由各部门负责人负责组织,对挂职人员进行评分,如果连续3个月考核低于60分,则取消其挂职资格,重新选拔挂职人员

3、期满考核按照拟使用方向进行考核,由公司高层对其考核,通过实践考核和述职等方式,主要包括是否达到岗位任职要求,是否具有清晰工作思路,是否具有相应的管理能力和组织协调沟通能力,计划执行能力等。考察结果作为后备人才培养、使用、调整的依据之一。

4、对于期满考核为优秀者,部门负责人年终考核加10分,合格者,部门负责人年终考核加5分

5、对于期满考核不合格,或者无挂职人员这,视为部门负责人培养不力,年终考核扣5分

八、本办法从2013年9月1日起生效

行政人事部

第二篇:后备人才挂职锻炼管理办法储备干部挂职锻炼管理办法

一、目的

为管理类后备人才能得到实操锻炼机会,切实落实公司人才梯队建设,真正为公司可持续发展提供人力支持,特制订本办法。

二、挂职锻炼定义


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