建筑工地材料员工作总结[1]

在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年里，在领导及同事们的关心帮助下，使我在工作中锻炼了很大的进步，材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过今年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：

工程概况：

工程名称：长春雨润·溪树华庭项目

工程地点。长春市宽城区北十条以西、一匡街一北、立国街以东、长新街以南。

工程描述：建筑面积：68047.34平方米、公建面积为3466.54平方米、多层为五栋（d

3、d4为三层，其他为五层）带阁楼工面积为12604.48平方米。高层建筑面积为51976.32平方米（地下室为6970平方米）项目承包分为：水、电、主体、砌筑、抹灰等工程。

项目材料部主要负责采购：塔吊、混凝土、砖、水泥、砂子、零星材料等

第一工程开工前材料部门准备工作：

1.考察材料市场行情，对大宗商品有个初步的了解。

2.对所需要的材料多方咨询，并对材料进行“三比一算”（比质量、比

价格、比运距、算成本）选择最优的供应商提供给项目经理和公司材料部进行考察。

第二材料进场准备工作

钢筋：对材料的过磅工作，如：对钢筋盘元进行“过磅”、对直条进行查树、量刻度。然后通知实验员去实验室检测是否合格方可使用。

水泥：进行

做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。认真记好有关台帐，严格履行材料制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

二、材料发放

工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不合理的材料进行换货。严格按照主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库。现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务时，应同时办理边角余料、残、旧废料的

退料手续，若发现场地不清、余料不退，可直接写出书面扣款证明交予项目领导。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

三、周转材料管理