中心片区工作会表态发言材料
尊敬的李总、俞书记、各位领导、各位同事。大家新年好。
今天听完李总的工作报告,倍受鼓舞、内心万分激动。李总在工作报告中客观、全面的对泉州公司一年来的工作进行了总结。报告中对泉州公司过去一年的工作成绩进行归纳总结,同时也分析了存在的不足之处,为我们2011年的工作指明了方向,
过去的一年,在李总为核心的领导班子的带领下,公司上下一心,团结一致,共同打造中石油的“泉州现象”。中国石油在泉州的网络开发得到高速推进,年末投运加油站达到100座;成品油销量大幅提升从年初的日均400吨到年末日均800吨,市场份额和市场控制力都得到大幅的提升。泉州公司综合管理水平也有一个质的飞跃,连续四个月kpi考核位居全省第一。
2011年是公司的“管理年、效益年”。针对2011年工作,我代表中心片区做表态发言,我决心从以下四个方面开展工作:
一、抓规范、强基础、促销上量
回去后,认真学习领会李总工作报告的讲话精神,并结合片区实际,理清了工作思路,千方百计上量增效。主动与当地相关政府部门加强沟通和协调,,取得了地方政府和职能部门的帮助和大力支持,为加油站营造良好的
经营环境。
根据泉州分公司下达的目标任务,公平、合理地将经营目标分解到各加油站。把年度目标逐月、逐日分解,时刻关注销量变化。针对市场变化等情况及时召开分析会、研究市场、分析老客户、开发新客户,适时调整经营策略,牢牢掌握经营的主动权
二、注重细节管理,严格控制损耗,提高加油站创效能力
强化对计量员队伍的管理、培训,对油品管理的各个环节加强监控,从油库装车到路途运输、油站验收、入库计量各环节严格把关。树立损耗降低就是效益提高的观念,形成人人关注损耗、人人抓损耗的好局面。
三、加强员工培训,打造团队精神
对加油站的关键岗位的工作技能进行有针对性的培训,努力提高站内人员的工作技能,提高工作效率。在片区内开展服务规范和各种操作技能的比武,激励全体员工争先创优。站内关键岗位要做到能够非常熟练掌握本岗位的业务操作,为加油站管理水平的提高打下坚实的基础。
四、真心实意关爱员工,激发大家干好工作的积极性“顾客是我们的上帝,员工同样是我们的上帝“,是员工为中石油创造了销量和效益,我们必须善待员工”。注意收集员工对公司的意见、建议。对员工的每条意见和建议都高度重视,及时反馈或答复,群策群力为公司发展出谋献策。
2010年我们泉州公司取得了优异的战绩,令兄弟公司
刮目相看。2011年我们有信心,在以李总为核心的领导班子的带领下,在泉州这片热土上,用我们的辛勤汗水让“宝石花“绽开的更加灿烂、更加娇艳。“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海“,迎着国家“十二五”的春风,踏着海峡西岸经济区建设的浪潮,努力开创泉州公司更加美好的未来。
第二篇:教育工作会表态发言教育工作会表态发言
指导思想:
在新的学年里,我们要继续以xx县教育工作会议精神为指导,突出“转作风、保安全、提质量”这条主线,认真学习,深刻领会,把思想和行动统一到教育局的决策部署上来。以本次大会为契机,结合《教育局工作要点》及我校实际,精心谋划,具体安排,突出“以师生发展为本、崇德尚善、追求卓越”的核心办学理念,深化课堂教学改革,完善实施“四环三步”课堂教学模式,倾力打造高效课堂,全力提升教育教学质量。
总体目标:
(未完,全文共13304字,当前显示1355字)
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