安全工作会表态发言-滇东矿业分公司1

——滇东矿业分公司表态发言材料

（2009年2月19日）

尊敬的各位领导：

今天鲁能矿业集团在这里召安全工作会议，意义重大。我们认真聆听了矿业集团边总经理所做的工作报告和兄弟单位的表态发言，深受启发，同时更加感觉到安全生产责任重于泰山。会议之后，我们将立即传达贯彻本次会议精神，把会议提出的各项安全指标和任务落到实处，不辜负集团领导对滇东矿业分公司的厚望。下面，我代表滇东矿业分公司做会议表态发言。

安全无小事，多年的煤矿经验告诉我们，安全是完成全年各项工作的根本保障，也是所有矿业员工的福祉保证，更是推动我们滇东矿业分公司实现发展上层次、管理上台阶、队伍上水平，奋力推进鲁能事业实现新跨越的基础。

2009年，是滇东矿业分公司煤矿建设的关键一年，三个矿井建设，两个煤矿前期准备，不仅工作任务重，而且也是安全压力巨大的一年。煤矿建设任务繁重，工作面多、工程量大，工作战线长，专业范围广，人员构成复杂，是今年滇东煤矿建设的特点，给今年的安全管理工作带来了一定的难

1度。我公司今年安全工作面临的形势和压力主要有。

一是来自矿井开拓掘进的压力，富源一矿要完成进尺8600米，富源五矿要完成进尺1800米，富源六矿3月底开工，年内完成进尺1660米，既有井下平巷施工，又有斜井开拓，还有立井凿井，每一米的进尺都与安全息息相关，不敢掉以轻心。

二是来自地面基建安装的压力，富源一矿罩棚建设、永久瓦斯抽放管路安装，富源五矿、富源六矿道路修筑、设备安装、房屋建设，既有特大型装备的起吊，又有设备运行调试，每一环节都要环环相扣，一丝不苟。

三是来自煤与瓦斯突出的压力，富源一矿是双突矿井，今年面临着断层群和瓦斯吸附性强难以抽放的困难，需要我们严格执行四位一体的防突措施，有疑必探，有探必清，措施周密，分工明确，责任到人。

四是来自人员的压力，我公司今年有三个矿井在建、开工，两对矿井准备，井下同时作业施工的队组高峰时达到近20支，而且这些员工中也存在着良莠不齐的现象，更需要我们加强管理，加强培训，步步为营，使员工们真正做到不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。

五是自然条件差，安全系数低、管理难度大，如富源一矿大倾角提升，富源五矿立井凿井，操作难度大，更需要我们提高技术水平，在措施出台和措施执行上不急不躁，如履

薄冰。

压力越大，意志越坚。滇东分公司全体职工有决心知难而进，迎难而上，面对以上安全压力，我们有信心和能力去予以克服，在困难和压力中找办法，以边总经理在鲁能矿业集团公司2009年工作会议上的报告为统领，扎实开展“安全生产责任落实年”活动，强化责任意识，提高执行力和落实力，抓住防突、井巷施工这个重点，认真落实“四个承包”，即工程质量承包到班组、隐患排查承包到个人、安全监督检查承包到头面、事故防范承包到部门，明确职责，落实责任，有效实施“安全闭环”管理，确保在防突、井巷施工、地面建设上不出问题生，保证2009年滇东矿业安全运行。

今年，滇东矿业分公司安全工作的目标是。实现安全生产，杜绝人身伤亡事故。为了这个目标的实现，我们要从以下十个方面抓起。

一是建立本质安全型煤矿管理体系，夯实企业安全生产的基础，倡导“手指口述”管理和国内外先进的安全管理理念，由保姆式被动管理变为成人式自主管理；加大安全投入，按照重装备、自动化、用人少、高可靠性和“本质安全型”要求，不断提升矿井装备和自动化水平。充分利用和发挥生产调度信息系统、井下人员定位系统、机电运输保护系统等的先进优势，实现科技兴安。