七一发言稿

尊敬的各位领导，

同志们：

大家好。今天我们在这里隆重庆祝中国共产党成立90周年，我很高兴代表洗煤车间党支部，就过去一年开展创建“五好党支部”活动情况，向各位领导、同志们汇报。不妥之处请批评指正。

一、打造和谐稳定、具有强大战斗力的职工队伍

目前车间在职职工88人，其中管理岗5人，操作岗83人。职工队伍结构参差不齐，年龄跨度大，文化程度总体水平不高，少数职工身体长期不好。针对这种情况，首先车间积极探索改变劳动力组合方式，将操作岗分为四个工段，三个生产工段和一个卫生工段，并根据每个职工的工作能力、工作态度、身体状况等等，合理搭配，最大限度地调动每个职工的工作积极性。其次在全车间职工中培育吃苦耐劳、顽强拼搏的工作作风，打造一支技术素质过硬的队伍。一是注重引导职工争做爱岗敬业、团结友爱的文明职工，利用每周二职工学习会，学习安全文化知识、典型安全事故案例教育；利用车间黑板报和公开栏，让每位职工明白争做文明职工﹑星级员工的工作标准和要求，树立良好的风气。二是经常组织对洗煤﹑浮选﹑配煤操作取得好成绩的班组﹑个人进行现场学习交流，召开班组会进行应知应会的讲解和分析，充分依靠老工人以师带徒、现场培训等方式，普遍提高职工的技术能力。三是发扬关心爱护职工的好传统，与职工谈心交朋友是车间班子和每个党员的责任。对生病住院和家庭有困难的职工进行必访制。四是大张旗鼓宣传车间涌现出来的一批先进人物，重点对的“四优党员”、“优秀班组长”李柯伟，“高级技工”张勤、潘传梅等先进人物和事迹进行宣传，使职工“学有榜样，干有目标”，在职工中形成了比、学、干、帮、超的良好氛围，增强了车间班子和职工之间的凝聚力和向心力。打造一支和谐稳定、具有强大“战斗力”的职工队伍。

二、以“创优争先”活动为契机，创建本质节约型车间

车间支部最根本的任务就是调动广大职工的积极性，为企业的发展做出最大的贡献，本着这一原则，我们洗煤支部紧紧围绕中心工作，积极开展“创优争先”活动，大胆创新，攻坚克难，解决生产中的实际问题。

今年

1、2月份洗煤电耗严重超计划，而电耗占整个洗煤能耗的50%左右，节约电耗就是节约成本。车间支部针对这种情况，配合车间行政制定三项节本降耗措施，一是组织相关人员每天分析入厂原煤煤质情况，在保证精煤回收率、中煤损失等指标的前提下，合理调整配煤方案，使原煤小时处理量达到最大，降低电耗。二是调整洗煤工艺，改变以往的运行方式，使班中不再停洗煤来单独转中煤，从而减少设备的开停，降低电耗。三是每月按计划对职工进行现场培训、考试，另外利用每周二政治学习和职工班前会时间加强职工教育，增强职工的责任心和节约意识，提高职工操作技能和操作技巧，从而减少设备故障的发生，减少设备空转，降低电耗。通过以上措施的实施，3月份入洗原煤电耗为8.81kw.h/t，同比

1、2月份平均电耗11.31kw.h/t降低22.1%，取得良好效果，达到了节本降耗的目的。今年1-5月节约电费2.1万元。

介耗是评价选煤效果的一个重要指标，介耗的高低直接影响洗煤成本。洗煤生产线从2008年重介改造到现在，已连续运行2年多，经过多次技术改造，目前介耗基本稳定在一个合理的水平。但是我们不能满足以此，不管多么小的数乘以106万都将变成一个很大的数，所以我们必须把介耗降低更低，这就要求我们加强介质的管理。发动全车间党员干部、职工进一步在技术改造上下功夫。