农机展厅规章制度[优秀范文五篇]

第一篇：农机展厅规章制度总经理职责

1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。

2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。

3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

4、负责采购、销售合同及财务支出的审批，并承担相应的管理责任。

5、定期召开办公会议，通报业务开展及财务收支、评审合同。

6、做好外部公共关系等其他工作。

7、定期选择网点进行回访。

副总经理（行政）职责

1、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。

2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要。

3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部

门关系、部门间的日常工作关系以及事务处理等其他工作。

4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。

5、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理，开展企业文化工作。

6、分管会计、出纳、文秘、打字员工作，并负责复核、审查并签字确认。兼职做好采购及库房主管岗位，配合做好调货、匀货工作。

7、完成其他临时交办的任务。

采购、库管岗位职责

1、采购申请工作，根据库存量按需订购，要求填写物品的名称、规格、价格、数量、库存量、申购量等内容上报经理申批方可执行。

2、主动与销售部门沟通，做好备货充足。

2、库管应根据财务部要求建立“库存商品”二级明细帐（数量帐），序时逐笔登记，日清月结不积压，月末余额应与会计“库存商品”二级明细帐余额及实存商品相符。

3、商品入库，要随货清单依单核对清点商品型号、数量是否一致，质量是否合格，及时办理交接手续，签字确认。

4、商品入库单应填写规范、内容真实、数字准确无误、手续齐全，不得涂改，如填写有误，须全联作废重新开具。24小时内附随货同行清单交财务部记帐。

5、验收商品入库发现问题，应及时通知厂家经办人及时处理。

6、商品出库分。销售出库和调拨出库。

（1）销售出库。库管应根据开具的销售发票认真核对照票发货，销售人员予与协助。如客户要求调换商品型号或开票有误，请及时到开票处纠正后再照票发货，严厉杜绝无票发货。

（2）调拨出库。各销售点如需调拨商品，先与主管领导联系，后由主管领导和库管协调均衡商品。

（3）库管根据实际情况备货出库并开具出库单（全联一式复写），经办人或司机依据出库单核对配送商品型号及数量，确认无误后签字，并索要随货同行联。24小时内将财务联交财务部记账。（4）商品抵达配送地点后，经办人或司机应将随货同行联与商品一并交接货人清点核对，接货人确认无误后在随货同行联签字，并妥善保管，定期与保管员核对。

（5）货运商品应具备清单，收货人及时清对，如发现问题当日处理。

（6）如销售点有返回商品，应开具返货清单一式两份，经办人或司机签字确认，各执一联。返回后将随货同行联及返货一并交库管清点核对办理入库手续。24小时内将财务联交财务部记帐。

7、所有出入库单必须有库管和经办人两人以上签字确认同时库房要将出入库单的对方签字联保管建档，保证有据可查。

8、坚决杜绝一切以事情紧急为由，无单据或后补单据提货所造成的失误、损失。凡违章操作后果自负。

9、库房每月必须大盘一次，库管月内应不定期小盘，如发生盈亏应及时上报处理。

10、加强库房管理，做好商品收发及保管工作。保证商品安全，严防人为破坏。