集团公司督查办工作总结

（二）文旅集团督办事项完成情况

根据文旅集团总经理办公会、专项问题会议、周例会及其他会议议定的重大工作任务，集团督查办共承担18项督办任务，其中6项办结，6项暂缓进行。其他督办项目均按节点计划正常推进。

（三）定期通报督办事项进展情况

截至2015年7月底，集团督察办公室共计编发《文旅集团督查周报》27期，及时跟进各项重点工作执行进度落实情况，第一时间为集团领导决策提供依据。

二、存在的问题

1、个别部门及单位对督办工作的重要性和严肃性认识不足。集中表现在报送回执单时间拖延，项目进度因客观原因滞后，计划迟迟不做调整，调整之后又不按照新的节点计划报回执，影响集团督办工作的开展。

2、节点计划制定不科学，很多责任单位在制定计划的同时没有考虑多方面因素，时间不合理，内容不合适，造成计划一变再变，完成时限一拖再拖。

3、个别部门及单位对督办工作的责任不明确。主要表现在对督查办下达的督查通知不能及时的落实督办事项，存在拖延、推诿、敷衍的工作态度。

三、2015年下半年工作计划

1、抓重点项目督查推进不放松。

第二篇：督查办年终工作总结督察办工作总结

一、工作完成情况

2016年对公司各项工作进行了督察督办，包括人员的到岗到位情况、工作履职、工作完成情况、对各项责任分解表上的工作进行及时跟踪督察，并及时汇报相关情况以及提出整改建议。针对相关问题，采取狠抓具体事、抓住具体人、抓好具体环节的方法有效针对。自2016年3月份开始，结合公司的实际情况，综合采取定期、跟踪督查的方式，反馈工程建设、融资工作、汇报材料等的工作动态，推动各项工作的落实。一是开展了定期督查。明确了各项重点工作责任领导、责任部门及责任人，确定工作进度及反馈上报时限要求，并按时开展每周定期督办，及时掌握各项工作进展情况，共形成工作督查通报30期。二是开展了跟踪督办。针对公司会议议定的事项，开展了跟踪督办，把握好议定事项的关键环节，督办重点放在完成的质量和时限上。并及时向公司领导反馈议定事项的完成情况、存在问题及建议，确保各项重要决策贯彻落实到位。有效推动了有关工作的落实。认真抓好领导批办、交办事项的督查落实。并对相关部门及责任人进行了公司通报批评，并按公司规定给予相应处罚。

二、存在的问题

1、责任人不知道责任分解表的内容。

2、部门之间的协作配合不够好。

3、责任人对自己需要领导审批的内容只报送不跟踪。

4、员工不重视公式的相关规定。

5、督办方式方法相对单一，效率不高。

6、督办工作力度相对薄弱，督办效果有待提高。

三、有何创新

针对各项责任目标进行了时间点分段督察，以便于及时跟踪督查。

1、抓具体，力求任务明确。

2、抓督查，力求措施有力。

3、促推进，力求落实到位。

4、严奖惩，力求工作推进。

四、未来工作打算

2017年是重中之重，为确保2017年工作的顺利完成。

1、将继续加大督查督办力度，督促相关责任能够按时完成。

2、针对员工履职情况进行大力督促，让员工充分认识到自己的工作职责及任务。

3、对存在的问题提出相关解决措施及建议。