公司部门负责人的工作总结

今年，开始正式接手公司的企业文化工作，加上薪酬管理、办公室杂务，共同构成日常工作的三大块内容。

一、企业文化

这是自己最喜欢的工作，可能是因为和新闻传播专业好歹有点关系，也可能是因为带有研究性质，需要研读大量书籍。

半年工作总结

1、上半年，企业文化工作真正启动是从4月份开始的，当月主要撰写本年度工作计划。

2、5月，举办企业文化内训师培训班，邀请咨询公司老师，主要从培训技巧层面提高内训师的能力。

3、5月，在企业内部进行服务品牌logo征集及评选活动，目前已经联系了专业设计机构，在这方面，大家都没有明确的想法，希望能够通过专业设计机构的大量作品刺激大

家，形成比较清晰的思路。

4、5月，撰写加快服务品牌建设的分析报告。

5、6月，举办企业文化小型研讨会，探讨不同文化的对接工作。

工作思路总结：

上半年工作不多，但是已经可以看出其中的工作思路——以服务品牌为主要抓手，辅以内训师素质提升。

个人总结：

工作方法。写计划，全年工作计划、每周工作计划，尽量每天有工作回顾。

在这些工作中，作为组织者，沟通协调能力得到了一定提高，在如何寻找中间人搭线、如何与对方沟通、怎样在价格上讨价还价、如何招待对方等方面，找到了一些方法。作为参与者，培训技巧、培训风格较上一次培训有质的飞跃，写作文风、写作思路慢慢将自己所长和企业所需结合起来。

下半年工作计划：

1、企业文化内训师比赛或者巡讲活动；

2、规范行业视觉识别系统的使用；

3、服务品牌体系建设及评估、注册工作；

4、企业文化对接论坛；

5、企业文化案例集定稿发布；

6、企业楷模报告会；

7、企业文化颁奖典礼；

8、企业文化工作总结、资料汇编。

第二篇：公司部门负责人职责公司、各部（室）负责人岗位职责

总经理岗位职责

l、负责公司的全面工作，协调公司与校内各学院、处室之间的关系，分管联系公司办公室、公司财务的工作。

2、负责公司人员的思想政治教育，检查、考核相关部门人员岗位职责的履行情况。

3、组织拟定年度、学期工作计划、总结；经费的预决算。审定各项规章制度。

4、组织公司有关人员经常深入教学第一线，了解师生的合理要求，做好为教学和师生服务工作。

5、做好公司体制改革和人员分流工作，负责处理后勤事务，及对联系工作。

1、完成学校领导交给的其他工作。

副总经理岗位职责

1、协助总经理做好各项工作。

2、负责做好分管部门人员的思想政治教育，检查、考核有关人员岗位职责的履行情况。

3、负责落实、监督公司作出的各项重大决定。

4、协调做好有关项目的开发工作。

2、完成总经理交给的其他工作。

办公室主任岗位职责

1、主持办公室全面工作。组织本室人员的政治业务学习。负责本室人员的思想教育，检查、考核本室人员岗位职责的履行情况。

2、在总经理的领导下，负责各部门的综合平衡协调工作。检查督促各部门工作计划的执行情况，并及时向总经理汇报。

3、及时签批、送阅上级部门及外单位来文，督促做好文件传阅、收发、归档工作。

4、协调做好调研和外联工作，广泛搜索汇总分析信息资料，提供给总经理决策。

5、完成总经理交给的其他工作。

公司财务部经理岗位职责

一、认真学习党和国家的各项方针、政策、法令和制度，不断提高财经政策水平；加强业务学习，全面、熟练地掌握各环节的业务知识和业务技能；努力培养组织和领导能力。

二、全面负责本单位的财会组织工作。负责提出本单位财会人员的工作安排方案，报单位领导同意；全面负责本单位的会计核算和财务监督工作。

三、全面负责本单位资金筹措和使用调度工作，制定本单位各项财务管理办法、单位经费预算、资金计划等，监督预算的执行情况。