关于公司普法的个人工作总结

oo九年，公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，按照“两个转变、两个提高”，即努力实现由提高全民法律意识向提高全民法律素质的转变，实现由注重依靠行政手段管理向注重运用法律手段管理的转变；全面提高全体公民特别是各级领导干部的法律素质，全面提高社会法治化管理水平的目标要求，严格落实上级有关工作的部署，采取灵活多样的方式深入开展法制宣传教育，通过建立机构，制定方案，明确责任，落实措施，推进依法行政和依法经营管理，各项工作进一步向规范化、制度化、标准化发展，全体职工的法制观念和法律意识也得到了进一步的加强。现将普法工作总结如下：第一部分：2010年普法工作。

一、加强组织领导，强化责任落实。公司领导对普法工作十分重视，把普法工作列入议事日程，落实有效措施，及时解决工作中的实际问题。为了使这项工作有人抓、有人管、重落实、出实效，活动开始之初公司就成立普法工作领导小组以及普法工作办公室，办公室挂靠公司办公室。并注重在建章立制上下功夫，实施普法目标责任制，特别是领导责任制，进行目标分解，抓好责任延伸，一级抓一级，层层抓落实，并从制度层面加以设计、约束。由于领导重视、建立了机构、明确了责任，公司形成了一张纵向到底、横向到边的普法工作开展网络，在整年的普法过程中，机构运转顺畅，措施得到落实，成果较为显著。

二、制定普法计划，明确工作任务。2010年，公司按照上级关于普法工作的部署要求和《广州交通投资集团2010年普法工作要点》，结合工作实际，制定了《广州市公路工程公司2010年普法工作计划》，明确了普法工作的指导思想、工作目标、工作任务、工作要求、方法步骤、组织领导和保障措施，使普法工作有规划、有计划，有序地进行。

三、规范管理制度，构建长效机制。今年，公司从对外的业务交流到公司的内部管理、日常行政管理到工程项目的施工建设这两个方面，进一步建立健全各种规章制度，并构建了有助于规范管理的长效机制。如进一步完善了《职工劳动管理条例》、《计生工作管理条例》、《公司财务报销制度》、《职工代表大会制度》和《厂务公开制度》；规范了《科室部门工作流程》、《信息宣传工组制度》、《公司文体活动奖励方案》；加强了《工程质量管理条例》、《工程安全生产管理条例》、《材料设备采购管理条例》、《项目目标管理制度》等规定的执行力度；全面推行了iso质量管理体系。通过这一系列措施的建立和完善，推动了公司各项管理工作走上制度化、规范化和标准化的道路，在广大干部职工意识里形成了“靠制度来管理，向管理要效益”的共识。

四、落实工作经费，营造宣传氛围。今年，为了培养广大职工学法、守法、用法的法律意识，营造公司良好的法制氛围，公司拨出了专项资金用于对职工进行法律教育，包括购买法律资料汇编、法制宣传画报等；出版了公司内部刊物《筑路人》的法律增刊，举行了法律知识竞赛和普法考试；组织了广大职工参加各类法律知识的学习培训。此外，公司专门成立了以党委书记谭艳同志为组长的公司岗位廉政风险管理体系宣讲小组，在公司本部和每个项目部举办“岗位廉政知识大宣讲”，宣传政策、纪律、廉政文化；还以针对性、实用性、趣味性为着眼点，结合安全生产月、“3·15”消费者权益保障日、“6·26”国际禁毒日、“12·4”全国法制宣传日及集团开展的普法专题活动等一系列的活动，让广大职工在形式多样、趣味活泼的氛围中培养起良好的法律意识。