公司武装保卫工作总结

在上级部门的关心指导下，在公司领导的大力支持和员工的共同努力下，公司未发生盗窃等刑事案件，整体治安环境得到良好改善，为总结经验，进一步促进工作有效开展，现将上半年工作进行总结汇报如下：

一、强化措施落实，确保大局的平安稳定

今年以来，国内、公司的大事都比较多，“两会”的召开、公司精益管理的推行、新项目的建设、维稳工作存在巨大压力。为此，我们实行目标控制管理，着力强化各项措施的落实，全力维护公司大局的稳定。

一是强化组织领导，明确职责。我们定期召开综治执行成员普法工作会议，形成以基层单位为基础、部门负责人为第一责任人的管理体系，既强化了组织领导，也明确各部门的目标责任。

二是加强不稳定因素的排查。在“两会”期间，我们强化了对公司内部人员、外来人员进行全面排查。半年来，我们以员工思想动态为重点，梳理出多方面的维稳信息，为公司维稳措施的制定提供了详实的现实依据。

三是推动各部门开展扶忧帮困工作。针对今年的稳定形势，我们提出了多方面的维稳工作建议，强调帮扶员工增加收入、帮助员工解决实际困难。各部门以沟通理解、掌控动态、帮扶增收、解决困难为内容开展了多项帮扶员工的工作，促进了员工队伍的稳定。

通过一系列维稳措施的落实和扎实细致的工作，顺利实现公司重大活动期间的稳定，确保了公司全年的平安稳定。

二、强化打击与防范，全力防止物资流失

物资流失是企业面临的突出问题。打击盗窃行为，维护物资安全，是我们一项长期而艰巨的任务。打击是治标，防范是治本。因此，我们突出重点，打防结合，标本兼治，严厉打击盗窃行为，强化内部防范，杜绝物资流失。

一是加大技术防范投入，全面提升技防能力。年初公司投资10余万元对原有视频监控系统进行升级改造，厂区安装20个摄像头停车场安装了6个摄像头，现公司的监控系统将24小时实行全方位全程监控同时，并且视频监控录像能够保存30天，一旦发生治安或者盗窃事件能够为事后的调查提供证据。同时将原监控系统安装在员工宿舍，能够有效地起到治安防范作用。在巡查监督中，还设置了一套含12处巡更点的电子巡更系统，强化了技术监管措施。这些先进技防设施的运行，不仅全面提升公司的技防能力，还为公司平安创建提供技防保障。

二是加强门卫管理规范化运行，防范物资流失。通过规范制度，明确流程，目前已基本实行了全面的规范化运行。严格落实车辆、物资出入制度，规范出入手续；严格落实出入检查制度，不放过每一出门物资和车辆；严格规范巡逻制度，实行不间断巡查，对重点部位不定期地组织开展秘密守候。实现了人、车、物出入门卫的统一规章。这些措施、制度的严格落实，有效地预防了盗窃案件的发生，有力地防范了物资流失。

三是加强内部防范，整治治安隐患。在打击盗窃行为的同时，我们以加强内部防范制度建设为重点，以防范检查管理为手段，着力整治治安隐患，注重机制的长效运行。为加强停车场的管理，公司进一步完善硬件设施，在停车场四周围墙安装带刺铁丝，杜绝无关人员随意翻墙进入停车场，有效地预防物品丢失事件的发生。

三、工作不足之处

虽然整体情况良好，但治安保卫工作还存在漏洞，上半年发生一起治安事件。

四、下半年工作计划

2014年下半年，随着西站项目的动工，武装保卫工作面临新的挑战。为使武装保卫工作更好的适应新的形势，在下半年里，我们将以“平安创建”为目标、以维护稳定为重点，以打击盗窃、增强内部防范为手段，将着重抓好以下四项工作：