两委会述职报告

述

职

报

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述职人：吴慧华

2014年6月4日

目录

一、两委会的工作经历.........第三页i、大一干事的经历.........第三页

二、进入两委会的计划.........第四页i、部门管理计划.......第四页ii、关系处理计划......第四页

三、两委会出现的问题.........第五页i、发现问题........第五页ii、解决问题..............第五页

一、两委会的工作经历

刚进大学我加入的第一个学生组织就是咱们系的两委会，经过重重的紧张面试后我进入了自律部。依稀记得，在部长的领导下我们参加一个又一个的活动。当每年一度校运会举办时，在操场上就可以看到我们自律部的人在努力的维持秩序。当学校有什么大型活动总会有我们的身影出现。“百日三无”是我们自律部举办的活动，那段时间我们每天早晚查班，查缺到人员，迟到、早退人员。在参加活动的同时我们还要早点到、晚查寝。每周周五我们都会开例会算出早点到的出勤率，这要求我们必须严肃认真不能出一丝错误。虽然很辛苦但日子过的很充实。有那么几回真想中途退出两委会，但是我还是选择坚持下来了，因为我记得面试的时候说过的话选择加入两委会就不会退出。我一直在践行我说过的话。

工作之外，部长们时常来我们这和我们谈心，说一些举办活动前前后后的事物，我们也都认真听，当然在我们生活上也会关心关心。当时就感觉两委会就是个大家庭，部长们教会我们很多东西。

一、进入两委会的计划

i、部门管理计划

对大型活动维持现场秩序，维持会场观众秩序，根据规模预先安排人数。每天早晨到指定地点早点到（下雨天早点到取消）。参加活动、会议、值班无故迟到、缺席三次及以上，早点到、开例会旷到一次及以上，工作拖延影响其他学生会工作者，给予内部批评，写检讨书并当面宣读。有罚自然会有奖，当干事工作认真负责，工作成绩突出，可以进行评选先进工作者，优秀干事。这样可以更好的培养我系的优秀人才，对我们部门来说是一个升华。

ii、关系处理计划

作为一个两委会自律部团体，内部团结向上是必须具备的，但在很多情况下这一点都没有落实贯彻。第一，部长是干事的榜样和表率，只有和干事的关系处理得当，才能更好地相互配合完成部门的工作。我觉得部长和干事之间是一种朋友关系，更是一种老师和学生的关系，和他们好好的聊聊，能够使我们的关系得到更好地发展。第二，是各部门之间的关系，各部门之间的关系处理不当，会影响活动的顺利展开。

所以在这一点，作为部长就应该协调好各部门之间的关系，自律部举办活动时也需要其他部门的鼎力相助。我会让我们部门成员与其他部门的人多做交流，相互了解熟悉，以便活动更好地开展。

二、两委会出现的问题

i、发现问题

我们现在这一届两委会存在一个相当大的问题，那就是缺少凝聚力，干事们缺乏上进心，到了后期很多的人都不愿继续待在两委会，甚至出现了中途退出的情况。

ii、解决问题

1、制定一份完整自律部管理条例（赏罚制度分明），让成员有法可依；

2、切实向主席团和老师汇报各阶段的状况，并作出相应的措施；

3、切实做到让每个干事有事可做，以时刻提醒他们自己是一名学生会干事，时刻以“全心全意为全院同学服务”为宗旨。

第二篇：两委会述职报告机械与材料学部自律部

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述职人：吴慧华

2014年6月4日

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一、两委会的工作经历.........第三页i、大一干事的经历.........第三页

二、进入两委会的计划.........第四页i、部门管理计划.......第四页ii、关系处理计划......第四页