信用社主任述职报告

尊敬的各位领导、同志们大家好：

现将2012年前50天工作情况和后40天工作计划汇报如下，敬请批评指正。

一、业务工作采取的措施

为促进各项工作较快的发展，我社在三早上做文章，做到早计划、早安排、早落实，在组织资金上将任务落实到人，考核到各网点，实行多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。内勤人员强化优质服务做到微笑服务、文明服务。外勤人员做到登门服务，为黄金客户提供信息、技术资料，及时将信贷资金送到客户手中。主任以抓对公存款为主，兼顾重点客户，特别是借开办“金燕自助通”这一有利条件抓对公存款，目前已安装了13台“金燕自助通”，均已正常使用，仅此一项存款余额197万元。在信贷方面，首先细分客户，正常贷款应收尽收，对欠息三个月以上客户，做到专人负责，明确清收目标，组织清收小组对部分有实力的客户采取紧订、猛追、挤牙膏式积极清收。

二、履职情况

1、严于律己，率先垂范。

我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在班子中讲大局、讲原则、讲团结。在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首

先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。事事处处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体的表率。

2、与时俱进、格尽职守，较好的完成了联社领导交给的各项工作任务。

我举行的宗旨是。不求轰轰烈烈，但求扎扎实实；不求创造经验，但求卓有实效；不求人人如意，但求无愧于心；不求个人名利，只求员工利益。

三、制度执行情况

1、落实信贷内控制度，加强信贷管理。首先，严格贷款放

程序。新放贷款必须严格按制度规定办理，客户经理必

须认真调查，必须可靠担保或足值的抵押物。其次，建

立新增贷款台账，实行到期预警制度。

2、树立科学管理理念。（1）利用多种形式，加强了对客户

经理的培训、教育，提高了客户经理队伍的素质。（2）

加强对客户经理的监督。公开服务电话、监督电话等，

运用社会力量加强监督。（3）教育和引导客户经理树立

以客户为中心，运用社会力量加强监督。（3）教育和引

导客户经理树立以客户为中心，以市场为导向，以效益

为目标的营销观念，科学营销贷款。

四、个人揽储情况

经过努力，新增4户对公客户，存款余额801万元。个人揽储余额350万元，其中定期储蓄存款余额120万元。

五、后40天工作打算

3、做为一名班长，保证各项规章制度的执行，履职好自已

的工作职责，做好自已的事，看好自已的家，保证各项工作有条不紊的进行。

4、各项存款力争达到19000万元，利息收入300万元，力

争320万元，盘活十笔不良贷款。个人揽储余额超500万元。

以上汇报如有不当之处，请各位领导批评指正。

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2012年2月20日

第二篇：信用社主任述职报告信用社主任述职报告

信用社主任述职报告述职人：，男，现年30岁，中共党员，本科文化程度，4月至今任信用社党支部书记、主任。，本人在县联社的正确领导下，在班子成员和全体职工的团结支持下，认真贯彻落实省市县农村信用社工作会议精神，坚持“内抓管理，外树形象”两条主线，全心贯注搞经营，聚精会神谋发展，不断增强自身素质、加强班子建设、力促业务飞跃，实现了自身、班子、业务经营的“三提高”。截止12月底，各项存款余额万元，较年初净增万元，完成年度任务万的123%；股金余额万元，较年初增万元，占年度任务300万元的101%；各项贷款余额万元，较年初增长万元，

占年度营销计划的%；不良贷款绝对额比年初下降万元，占年度任务万元的%；实现业务收入万元，占年度任务万元的102%；账面盈余万元。较去年同期减亏增盈268万元。