河北科技大学 处级班子处级干部述职报告 工作总结 00总公司[五篇范文]

第一篇：河北科技大学处级班子处级干部述职报告工作总结00总公司2010年领导班子述职报告

实业总公司

2010年，在校党委正确领导和支持下，公司领导班子团结带领全体员工以服务于学校中心工作为着力点，不断强化金工实践教学管理与创新，积极推进精细化管理，加强市场营销和技术、产品开发，努力扩大生产经营，取得了较好的成绩。

一、党建和思想文化建设

1、深入开展创优争先活动。结合实际制定具体实施方案，印发学习资料，树立模范典型，开展多种形式的争创活动。强化党务工作的规范化管理，适时调整党组织机构。加强对党员和入党积极分子的教育培训工作，积极引导合同制职工向党组织靠拢，努力提高党员的政治素质和党组织的凝聚力和向心力。

2、强化企业制度和机制建设。不断完善职工管理与奖惩制度，加强对中级岗管理人员的综合评价考核力度，扎实推进企业目标管理和年度经济责任制。建立健全资产管理制度和企业财物内控制度。进一步完善职工激励、奖惩、监督、制约机制。

3、加强民主管理和民主监督工作。召开了总公司一届三次教代会，补选了工会分会委员，积极督促提案落实工作，做到了每件提案都以文字形式与提案人答复，评选出三项优秀提案，并给予奖励。定期召开职工代表和合同制青工座谈会，及时了解群众意见和建议，做好政策解释和调研工作。努力加大总公司各项工作的透明度，自觉接受职工监督。

4、强化总公司的宣传工作，更新完善总公司的网页，适时更换宣传橱窗的内容，强化机关作风建设，增强服务意识，提高服务效能，厉行节约，强化行政管理，密切上下、内外沟通，做好桥梁纽带工作。

5、围绕学校“和而不同、内和外顺、和谐发展”的文化建设内核倾力营造“和谐，和顺，积极，向上”的企业文化氛围，建立职工文化学习园地，提升企业向心力和凝聚力，提炼企业经营理念，逐步形成职工人人关心企业发展、人人参与企业管理的良好文化氛围。举办了首届青工技能大赛，开展了推选总公司“优秀员工”活动，树立正气，提倡公平，鼓励创新，激励奉献。

二、、基础建设和校产环境综合治理

1、完成了工程训练中心的扩容扩建，充实拓展了实践教学内容。为满足学校实习人数不断增加以及非工科类学生实习的需要，在校领导和教务处、资产处的大力支持下，投资62万余元购置了数控车床4台、电焊机5台、计算机18台，新增48工位的电工实训车间一个，并在暑假期间完成了建设、安装与调试。

2、在总务处大力支持下，利用暑假对工程中心周边道路、车间地面、楼道墙裙和楼道照明、车间大门等进行了修缮。配合保卫处对工程中心楼外环境进行了治理，将莲花池路工程中心东侧路段改为步行街，并规范了车辆管理。校产投入近4万元完善了工程中心安全监控系统，更换了消防器材，对消防通道和消防标识进行了规范。

3、机械厂自筹资金40万元添置了数控车床、热处理时效炉等设备，强化了企业加工能力。招待中心修缮了接待大厅门前地面，设置了停车场并规范管理。中试基地重修了厂门和厂区内道路，对厂区内外环境进行了综合整治。

三、实践教学工作

我校金工实践教学工作始终以支撑学校办学特色为出发点，以提高学生综合素质和就业竞争能力为根本目标。在教学实践中坚持以“巩固、充实、完善、创新”为基本方针。2010年，金工实践教学工作再次取得明显效果。

1、圆满地完成了全年的金工电子实习教学任务。

全年共完成金工电子实习教学任务78005生天，比2009年又多了8.2％，再创历史新高。

2、对实习教学的内容和模式进行了改革创新。