述职述廉报告局党委组织部

我现任粮食建筑公司经理，主抓全面工作，自我担任粮食建筑公司经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后是粮食建筑公司70名职工的期待，见年来，我无时无刻都在鞭策着自己，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自己严格要求。团结同志，以身做责。为了粮食建筑公司能够摆脱困难，我可以无愧自己说；我尽力了。但是客观环境的残酷和自己能力水平的限制，粮食建筑公司各方面工作虽有点起色和进步，但仍未摆脱困境。

我上任后，首先是理顺关系，寻找突破口，一方面是理顺粮食建筑公司和公司的内部经营序，改善了内部经营环境，要引凤得先筑巢。另一方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系，得到了他们的主持与理解，工作开始逐渐出现了转机，在2007年我们承接任务600万元，完成产值400万元，这个工程被评为市优质工程，优良率达85%。

2007年粮食建筑公司在粮食局的正确领导和支持下，我们粮食建筑公司领导和全体职工齐心协力抓住了经营环境的好时机，坚持以效益为中心、以经营为重点、以管理为根本、尤其是粮食建筑公司全体同志立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，发不出工资的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持，在大家的努力下，各方面工作小有起色，工作作风得到改进，经营成绩稳步提升，质量水平有所提高。但由于外在环境和自身能力等因素，有许多工作还可待解决：项目管理有待加强：安全生产问题和历史遗留问题还没有得到根本解决：下岗职工欠发工资等一系列问题影响着公司稳定和发展，下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结也就是今年工作的体会。

一经营成果稳步上升

要搞好经营就必须占领市场，市场是企业的根本经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念随之变化。今年到目前为止，以联合承接任务500万元这是粮食建筑公司成立以来开门红最好的水平。我们总结取得这些成绩做到了三点。

1.优化了经营环境，公司改善了劳服公司的经营环境，将大兴粮油商行、大连粮油

商行与2003年一并合改为牡丹江粮食建筑有限责任公司，分流职工40多人我们抓住了这次机会参照国有改制政策实现了经营成绩的突破。

2.培养了经营队伍我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度培养了

一批德才兼备的经营队伍。在联合经营的基础上，为了充分调动经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人，这个发展策略得到了公司全体职工的支持。

3.我们结合实际适应市场，公司领导和全体职工观念更新快，适应了市场的变化。

随着建筑市场日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间越来越窄，如果还抱着老观念依然守旧，那是死路一条，所以我们发动职工对外搞联合施工。把那些懂管理会经营的人才网络到公司来，为公司出谋划策共同努力。我公司在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费就只要劳保金返回款，个体公司不要劳保金等现象，对我公司收取管理费压力很大，我公司只能在工程服务上比别的施工单位好。

二质量水平有所提高、管理水平有所加强

1.今年预计完成产值在500万元，工程施工基本上定为市文明工程，质量是企业的

生命，安全是企业效益。我们始终把质量安全当做关系到企业生死存亡的首要工作来抓。

2.在上班管理上，我们对外开拓经营内强管理树立公司形象，我们公司在07年资

金极度紧张的情况下，挤出了3万多元购置了车辆方便了到工地检查的交通环境，班子成员工作作风得到了很大的改进，人气更旺，大家的服务意识加强了。

3.财务管理，加强了资金管理，严格会计制度。完善了财务管理制度，实行了财务