综合处半年述职述廉报告

2011年，对综合处来讲，我认为，是最具压力、最为紧张的一年。压力与紧张主要体现在三个方面：

一是随着我省xx工程建设进入高峰期、关键期，综合处常规工作量增大。

二是随着我局纳入省委、省政府目标责任考核范围，有25项目标考核工作主要由综合处承担或者参与配合。

三是局调度中心大楼今年要开工建设。面对繁重的任务，综合处全体同志在局领导的正确领导下，以兢兢业业的态度，甘为人梯的精神，任劳任怨的作风，较好地履行了自己的职责，完成了上半年工作任务。简要回顾如下。

一、克难奋进，狠抓25项目标责任落实按照《2011年目标管理责任书》，我局纳入考核范围的共有职能目标6项、共性目标11项、效能目标8项，其中，职能目标由其他处负责完成，共性目标、效能目标由综合处承担或者由综合处组织实施。11项共性目标是：党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、人口与计划生育工作、新农村建设、机构编制管理、保密工作、社会治安综合治理、法治湖北建设、信访工作、人才工作；8项效能目标是：政务值守、重大信息报送和信息处理、省委、省政府重要会议和文件以及领导批示交办事项落实情况、公文规范及办理时效、建议提案办理、行政效能监察、政府信息公开、调查研究工作、以责任为核心的法制政府建设。此外，在迎接目标责任考核的同时，还有与职工工资挂钩的6个奖项也主要由综合处承担。为落实到位，在xx副局长的主持下，综合处召开了专题部署会两次，将各考核项目进行了逐条落实。

一是三项目标的分解已报省政府批准印发省直各单位。

二是除省直机关工委没有正式取得联系外，与其他有关单位都进行了沟通。

三是按要求都相应成立了领导机构和明确了责任人员。

四是按照有关考核工作内容要纳入单位年度工作要点的要求，经与已下发的局工作要点核对，该补齐的内容已经全部补上。

五是有关工作计划和相关制度大部分已经落实。

六是组织签订了相关目标责任书。

七是该配备的硬件设施逐步完善。

总体来看，从目标责任的起草、分解到落实，工作是主动的，基础工作已基本落实，有些工作进展较明显。比如，围绕局机关档案达标工作，

一是两次邀请省档案局主管处长来局指导；

二是制定《档案立卷归档制度》等制度20项；

三是完成库房建设；

四是两次下发通知收集档案资料，目前资料收集基本结束；

五是启动整编工作。

我们的目标是，力争8月份进行预验。又如。人口与计划生育工作基本达到获奖要求。

二、精益求精，狠抓重要政务工作

重要政务工作是综合管理工作的重中之重。对每一次重要接待活动和重要会议，从方案的制定到汇报材料的准备以及现场的组织、吃住行安排，都尽力周密策划，精心组织，力求让上级领导满意，让单位领导放心，让湖北的xx工作受益。半年来，我们参加了接待胡锦涛总书记、温家宝总理考察丹江口大坝加高工程、听取郭志高局长汇报我省xx工作的活动。对两次活动的视频和照片资料，在中办、国办有严格要求以及国务院xx办无法通过正常渠道获得的情况下，千方百计收集到了所有视频（共17分钟）和部分照片（共9张），成为重要的档案资料和宣传资料。牵头组织或参与的其他重要活动、会议还有：接待全国政协副主席李金华、国务院xx办副主任张野、蒋旭光、于幼军来鄂考察、国务院xx办稽察组来鄂稽察；田承忠副省长在潜江市主持召开的引江济汉工程征地拆迁安置工作座谈会、在荆州市主持召开的引江济汉工程征地拆迁安置工作总结暨工程建设动员会议；2011年全省xx工程建设工作会议、全省xx宣传信息工作会议等。今年上半年，在政务接待工作方面创了两个历史新高，一是接待规格高，二是高规格的次数多。

三、推陈出新，狠抓文秘宣传信息工作