XX年度市地税局副局长述职述廉报告[五篇]

第一篇：xx年度市地税局副局长述职述廉报告xx年度市地税局副局长述职述廉报告

按照市局党组的分工，我主要协助党组书记、局长工作，主管市局征管、基金、纳税评估、稽查、党办、信息科、大企业管理及数据管理中心和工会工作，并对口包抓xx县局和xx县局工作以及扶贫帮困等社会性，九个部门五县区局的工作。按照省局党组的安排，现将一年来个人的工作情况、廉洁自律和履行党风廉政建设责任制“一岗双责”情况报告如下：

一、不断强化征管基础建设，扎实推进税收征管改革

全面深化税收征管改革工作。

为进一步深化税收征管改革，结合改革推进实际，我局制定了《关于进一步深化税收征管改革的实施方案》，先后3次召开党组会，5次召开局务会，分片区10次召开征管改革宣讲、推进会，全局上下提高思想认识，坚定推进征管改革的信心和决心。结合实际，提出了按照转换机构职能、“腾笼换鸟”、科学配置资源、“抓大评中定小”的思路，要因地制宜，区分市区、平原和山区，按“规模+行业+区域，兼顾各地特色税源”的模式，将税源划分为重点税源、一般税源和零散税源。在此基础上对税源管理机构进行了调整优化，重新整合了征管资源，设置了相应的专业化税源管理机构。市局率先转换机构职能，实现了征管机构的科学配置和优化组合，一是将原市局纳税评估科更名为风险管理评估科；二是依托省地方税务局税收数据灾备中心成立税收数据管理中心；三是将车辆税收管理更名成立纳税评估局；四是将市局纳税服务科更名成立纳税服务局。在此基础上，全面实现“四个一级”，即：一级服务，一级评估，一级稽查，一级数据分析。全面构建“四位一体”互动机制，即：税源基础管理、征收服务、风险评估，税务稽查“四位一体”良性互动。在税务人员数量较少、税源相对比较集中的山区县局和直属、派出机构，减少中间环节，在机构设置和职责方面实施“扁平化、实体化”管理，全市税务所数量由145个减少为55个，增加基层征管一线的人员79人。目前全市已全面完成税收征管改革各项工作。

（二）狠抓税收征管质量监控，全面提高征管质效

为了进一步提高全市征管质量和征管绩效考核工作，解决我局征管质量考核指标偏离的问题，市局开发建设了征管绩效考核系统，实现了总局绩效考核及省局征管质量考核共16个指标的统计、查询，并支持逐级钻取到问题户和涉及岗位，便于基层单位进行税收征管质量整改和考核督促，实现了通过服务基层促进基层单位征管质量提升，各项考核指标稳步提升。二是实现了征管状况分析、申报状况分析、入库状况分析、发票状况分析、税收综合分析、网络发票预警、分税种统计分析等25类涉税数据分析，已通过该系统能发现一些税收征收的漏洞和不足，能够增强市县涉税分析能力，提高组织收入质量和水平。系统上线后，市局各项指标在全省的排名快速提升，今年和同期比较红牌降低5个、绿牌提升2个，征管质量考核工作受到省局通报表彰。

拓展信息获取渠道，完善综合治税机制

一是依托《市地方税收保障办法》的出台，加强与外部涉税信息数据的交互和沟通。在xx年市政府发文的基础上，市局积极与财政、国税进行沟通，努力推进涉税信息共享平台建设和税收保障体系完善。分别从国税、医保等部门获取第三方涉税数据，开展数据分析利用；从市国税局获取今年两期全市出口加工企业抵免增值税数据，并开展实地核查，涉及涉税疑点136条，涉税抵免增值额4662.5万元，经过数据验证后已下发各局进行评估处理。