述职述廉报告

综采二区

霄云煤矿区队长述职述廉报告

尊敬的各位领导、职工代表：

大家好。我是综采二区区长王兵。现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。一年来，认真履行采煤区长岗位职责，紧紧围绕矿年初确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全工区各项工作的稳步发展。本年度，我工区进行了1312工作面的回采与缩面工作、1311皮带安装工作以及1304工作面的初步生产工作，在矿领导的正确带领下很好的完成了矿下达的各项生产经营指标。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。

一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。

今年按照矿党委学习安排，认真学习了“党的十八届六中全会”精神、十三五规划内容、《总书记同志在党的十八大上的报告》精神以及集团公司和矿下达的各类文件及会议精神，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施节支降耗、节能减排的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的

提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

二、抓管理机制，提高工作效率。

一年来，我在区队管理上重点抓了四个方面：

一是部分班组长在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发班组长的工作热情和进取精神，我在全工区敲响了“不换思想就换人”的警钟，同时，按照“公开、公正、公平”的原则，让工区全体管理人员和部分职工代表重新选出了群众满意、胜任工作的全部班组长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及班组长的工作主动性。这对

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10、11三个月在人员较为紧张的情况下1312工作面和1304工作面平行作业带来了显而易见的好处。

二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人；加强材料管理，实行经济责任承包制，科学分解成本责任，严把材料管理关。另一方面，根据集团公司“每人节约一元钱，企业节省十万元”教育职工从节约每一分钱、回收复用每一根铁丝做起，人人都算经济帐。

工区内部自查自纠，及时排查整改了多项安全隐患。严格考核管理制度，抓好了责任落实追究工作，改变了管理松懈、队伍涣散、职工劳动纪律意识、安全意识薄弱的不利局面，极大地避免了各类安全隐患和生产责任事故的发生。

四是认真贯彻、执行集团公司、矿安全管理、质量标准化文件和会议精神，以消除安全隐患、改善生产作业环境为目的，扎实开展质量标准化整改工作。对比和学习先进单位的管理经验，认真摸排、整改，努力做到两巷干净整洁，工作面动态达标，推进了1312工作面及1304工作面的质量标准化工作。同时，完善工区的学习制度，利用班前会、周四学习带领职工学习安全知识，分析事故原因，提高了职工安全意识。始终坚持以严肃问责、严厉教育、严格考核、严重处罚的态度对待违反劳动纪律的人员，有效提高了职工群众安全思想意识和职业技能水平。

三、严格自律，密切联系群众。

要搞好区队安全生产经营工作，必须要全心全意依靠职工群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。今年，我们认真贯彻执行矿党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合区队实际情况在全工区开展的干部作风教育整顿工作，对全区队干部及班组长在思想作风、学风、工作作风、生活作风上存在的主要问题进行了教育整