09年述职述廉报告

源通公司经理叶凤友

各位领导

同志们：

时光如流水，又到了给自己写评语的时候了，如何写。思考良久，如何找准位子，是我浅叙09个人述职述廉的主题。

回顾09在总公司党委的领导下，在公司领导和同志们的帮助支持下，我始终坚持深入学习实践科学发展观，以十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻和落实六个突破为实现“一创、二提、三让”的总体要求而努力工作；继续坚持“求稳、求和、谋发展”的工作理念；发扬敬业、奉献、和谐、创新的精神；运用简单、直接、科学、有效地管理方法，扎实做好本职工作，履行好职责，完成工作任务，现就09年度本人述职述廉报告如下：

一、全面落实大政方针和公司规章制度及源通公司管理细则

利用淡季时间，根据源通公司部门分散的特点，拟定学习计划，各部门组织学习；有落实，有检查。特别是经营部人人备课参与主讲，既提高了学习意识有增强了责任感。千里之行始于足下，从基础做起，利用空余时间，有针对性开展业务技能培训，提高服务意识，在理论上既学习大政方针-1-

又切合实际学习公司的各项规章制度，比如《效能管理办法》、《源通公司考核细则》、《用水服务部管理细则》（试行方案）、《财务审批管理办法》等，并且能够把学到的理论知识运用到实际工作去，解决实际工作中存在的问题，学以致用，得以体现。源通公司全年无一人违纪、违法、无一例安全事故发生。

二、以责任目标为主线，全面落实工作任务

1、09年度实现销售总额518万余元，比上年增长27.12%，超额完成任务指标。

2、实现利润比上年增长52.82%。

3、09度用水服务部能够做到按时、按量足额上缴代收水费281337.46元，上缴率100%；偿还社保金58000元；完成户表改造236户；用水服务部严格按照公司制度和源通公司管理细则开展工作，09年度工作成绩显著。

4、源通公司的中心工作是：物资保管供应和市场经营，在日常工作中十分注重：验、收、发环节，完善收发料手续。充分利用调、退、换、追等手段及时做好物资的调整，合理地配置。内部压缩库存，09年度同比减少11.08%，外部扩张资金，为水司争取资金流动量，促进了企业的发展。

5、在日常工作中要求做到：货物分类摆放有序，实物月报准确，票据传递无误，盘存帐物相符，做到了“两平一

准”；资料归档分类有序；安全隐患及时发现及时排除。全体员工齐心协力，精诚团结，努力构造和谐的工作氛围，克服重重困难完成各项任务指标。

6、在物资采购上。始终坚持“稳定源头，固定大厂，公开招标，阳光操作”的16字方针。09年度在总公司比价领导小组的指导下，稳定老客户，发展新客户，按市场化运营，增大了物资采购的透明度，让领导放心，让大家满意。

三、强化管理措施，提高能力，恪尽职守，廉洁自律

学习是改造世界观和改变方法论的有效途径，利用空余时间采取不同形式的学习方式，充实自我，学习的目的为了实效，实效是企业的根本，供水企业的根本在于管理，管理靠的是制度，但也需要科学的管理方法；制度管理的是行，方法管理的是心；如何行之有效的管理。“简单、直接、科学、有效”，切合实际才是最有效的管理方法，只有做到深入了解，调查、分析、研究、才能制定切实可行的管理办法。并且注重制度建设，严格制度的落实，修订完善各类制度；做到有章可循、违章必究，使管理工作进入制度化、人性化、程序化、合法化。制度的实施促进了效能建设和党风廉政建设。

四、提高管理者品质上的感染力，顾全大局

1、首先，要讲政治，头脑要清醒，把握好政治方向，坚持好政治理念，在学习中不断提高；其次，要讲诚信，为人正，办事公；其