广发乡领导班子述职述廉报告

（2011年1月5日）

2010年，在县委、县政府的正确领导下，乡党委、政府认真贯彻落实县委经济会议精神，时刻牢记县委“把广发由心腹之患变为心头之喜”和“创建后发地区全面发展示范区”的殷切期望，扎实推进“保平安、调结构、甩重管、惠民生、强队伍”的总体思路，团结和带领全乡上下在风雨中兼程、在困境中崛起、在改革中奋进，确保了经济社会平稳健康持续发展。一是面对血铅问题深度炒作和矛盾纠纷集中爆发的严峻考验，紧紧依靠乡村两级干部，沉着应对、妥善处置，清明期间没有动用一名警力，因越级上访被“预黄牌警告”的11个乡镇中没有广发，自5月以来没有发生一起惊动全县的群体性纠纷，民意调查全市排名比去年上升46个名次、全县排名前进9位。二是面对计划生育被重点管理、冶炼企业被全面关停和烤烟因灾严重减产的特殊困难，党政一班人迎难而上、负重奋进，人口计生实现甩重晋类，财政税收超额完成，烤烟生产扩面提质。三是面对外界“谈广色变”的舆论压力和乡村干部悲观情绪蔓延的特殊背景，党政一班人努力创新管理机制、推动工作落实，“四个二”自选动作被省委创先争优办充分肯定，“432”林权制度改革经验在全市推广，“国学经典进课堂”传统文化教育活动被市电视台宣传推介，国家基本药物“零利润”制度在全县率先启动，村五大头绩效考核制度被多个乡镇吸收借鉴，各项中心工作任务在全县率先完成。

回顾一年来的工作，乡党委、政府一班人主要抓了四个方面的工

作：

一、谋思路、创机制，在稳定环境中谋求发展

针对广发处于两市三县七乡镇交界的特别区域位置，大村密布、人口密集的特殊综治格局，血铅问题发生后可能引发矛盾纠纷集中爆发的特殊工作环境，在大建设、大发展进程中却因计生重管被“一票否决”造成士气低落的特殊工作氛围，乡党委、政府在科学研判形势的基础上，明确了“保平安、调结构、甩重管、惠民生、强队伍”的总体思路，并采取一系列积极稳妥的机制体制稳步推进工作，力求用稳当的方式营造稳定的工作环境。综治维稳工作，在清明祭祖特防期制定了“控制规模、区分时段、交叉祭祖、全程陪同”的工作预案，在重大矛盾纠纷调处上创新社会听证、乡村仲裁、舆论监督的大调解工作机制，在“打黑除恶”、“打非治违”专项整治斗争中注重营造“打防结合、闻警必动、个案突破、露头就打”的高压态势，确保了整个社会秩序的平安稳定；产业结构调整，在坚决关停非法排污企业、依法规范工业企业的基础上，把发展重心转移到依托农民专业合作社发展现代农业和旅游休闲业上来，引导富硒果业、儒峰脐橙、乌泥塘红堤发展万亩水果基地，马峰林业、辰宇公司发展万亩桉树种植基地，神农烟叶合作社力争用三年时间建成万亩烤烟种植基地，引进“神农家园”项目投资2000万元建设现代田园风光五星级农家乐，秀溪生态农业项目投资了800万元建设5万头牲猪养殖基地、2000亩花卉苗木基地；人口计生工作，全力推进村“五大头”每人每季度至少动员一名“四术”对象落实措施或协助按标准征收一笔社会抚养费考核制