领导班子履职

履职和廉洁情况报告

两年来，在市委、市政府的关心支持下，在省联社、市人行、市银监分局的正确领导和有效监管下，xx农村商业银行认真执行党的金融方针政策及金融法规，深入贯彻省联社工作会议精神，紧密结合本行的工作实际，以业务发展为中心，以支持“三农”为重点，持续推进经营理念转型，勤恳扎实，不断创新，使全行的经营管理水平和服务质量都有了明显的提高，各项业务和改革工作平稳进展，现就两年来我行班子的工作汇报如下。

一、各项考核指标完成情况。

截至2014年9月25日，全行总资产已达xx亿元，比成立初期增长xx亿元；各项存款余额xx亿元，同比增长xx，增幅xx%；各项贷款余额xx亿元；实现经营利润xx亿元，同比增长xx亿元，增幅xx%。同时，不良贷款余额和不良贷款比例实现“双降”，拨备大幅增加，资本充足率水平进一步提高。

二、创新金融服务，丰富业务品种。

创新是我行实现不断发展的动力之源，两年来，我行以深化改革为契机，构建科学的创新机制，加强理念创新、组织创新、产品创新、担保创新以及业务流程创新。一是创新金融产品。通过区分不同的服务对象、客户群体以及行业特征，积极探索设计符合农村经济特点和中小微企业的金融产品，以满足不同客户的融资需求。同时，产品创新与营销服务比翼齐飞。我行不断加强产品创新的后续营销推广、宣传推介，不断提高新产品的市场覆盖面和社会认知度。二是融资担保创新。通过进一步加强与担保机构、评估机构和资产监管公司等第三方中介机构的合作，以此拓宽中小微企业的贷款融资渠道，加强对中小微企业的贷款支持力度。截止上月底，全行涉农企业贷款余额xx亿元，增幅xx%，占贷款余额xx%；中小微企业贷款余额xx亿元，增幅xx%，占贷款余额xx%。

在做精、做细主要传统业务的同时，盘活存量、用好增量，不断优化资源配置，拓宽收入渠道，做强中间业务。我行成立以来，不断拓展新的业务渠道、开发新的业务品种，同业存款大幅增加，转贴现业务的创利水平实现了跨越式发展。截止8月底，全行累计存放同业资金金额3xx亿元，吸收他行资金累计xx亿元，实现收入xx亿元；转贴现业务实现收入约xx亿元。

两年来，我行紧紧抓住网络技术发展的机遇，借助互联网技术进一步增强支付结算、资金融通、咨询顾问等综合性服务功能，以电子银行业务为平台，以手机银行业务为抓手，不断发掘新的业务增长点、提升核心竞争力、扩大了我行的市场占有率、提高了社会知名度。截止9月30日，我行手机银行xx户，交易笔数xx万笔，交易金额xx亿元；网上银行累计开户xx户，其中企业网银xx户，个人网银xx户，交易笔数共计xx万笔，较成立之初增长xx万笔，增幅xx%，交易金额共计xx亿元，较成立之初增长1xx亿元，增幅xxx8%。

三、坚持内控先行，完善合规风险管控。

自成立以来，我行以“流程银行”建设为契机，不断优化内部流程；及时根据业务发展需要，科学、合理调整岗位设置，实现远程集中授权、事后监督和集中放款，推进了风险把控关口的前移，促进了我行风险管理水平的逐步提升。同时，我行始终扎实推进“合规建设年”活动，坚持开展合规文化建设，不断完善自身内控制度，促进强化风险底线文化、道德文化，促进了合规经营，增强了全员合规经营意识。

两年来，我行一直高度重视案件风险防控工作，一是强化案防责任意识，营造了“全员案防、整体案防”的工作氛围；二是稳步开展案件风险排查，按照“早排查、早发现、早处置”的原则，定期按季发布排查重点。截止9月30日，我行未发生一件案件。

四、加强人才队伍建设，培育优良企业文化。