安全履职总结

我主要是负责工程项目的各种内业资料管理工作。

1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。

2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

施工单位按照设计图进行施工图的绘制，经过复核审核后下发到班组，班组按照施工图进行施工。工程中的变更时有发生，如若变更后的设计图接收完后未及时进行替换，就有可能导致技术人员在绘制施工图时参考的图纸是变更前的，这势必影响到工程质量，直接导致安全问题。其次我每天负责接收检测单位发来的监测日报、周报、月报，这些报告必须及时给领导批示、相关人员传阅。如果未及时处理，可能某些观测点的数据变化很大，而领导因为没有看到相关数据，没有对应的决策，结果可想而知。而且作为内业资料管理，存档的几乎是原件，这也为领导在做相关决定、决策时提供必要的依据。

所以安全问题是我们每个小职工的共同大事，‘大家’安然无事，‘小家’也能安然无恙了。

总结人员：龚叶梅

第二篇：安全履职总结安全履职总结

根据项目部制定的施工生产安排。作为项目部的安全生产总监，认真履行安全生产职责，在本季度无一安全事故发生，全面完成了公司下达的安全管理目标。在2017年第三季度里我在安全工作方面重点做了以下的工作：

一、组织项目部学习各上级单位的安全质量文件，落实各类安全质量文件精神。

二、强抓新入场工人三级教育，确保培训教育率达100%。以民工夜校和民工夜校为载体对全体作业人员和管理人员进行安全培训的教育。

三、组织安质部、物机部、工程部等对施工现场进行周检和日常检查。做好节前节后安全工作，开展节前节后施工现场、作业人员生活区等的安全大检查，进行安全隐患排查，用好用实中铁二局隐患排查系统和南宁轨道交通隐患排查系统，做好防火防盗等工作，确保节假日安全。

四、组织安质环保部、物资设备部、工程部对拟投入的安全物资（包括“三宝”、钢丝绳、配电箱、电线电缆、钢管、扣件等）进行入场验收，确保投入安全生产的物资合格。

五、督促落实轨道集团和中国中铁关于起重吊装的文件，加强起重吊装设备的管理，严格吊装过程控制和机械日常保养，确保起重吊装安全。

六、强化高支模的安全管控，严把原材料关、作业人员关、交底关、过程控制关和验收关，确保施工安全。

七、严格爆破管理。督促民爆公司严格按爆破的相关管理规定，做好爆破器材的领取使用工作，督促民爆公司、工程、安质部严格落实爆破专项方案，做好起爆前的检查、疏散和警戒工作，确保爆破安全。

八、以制度为依据，做好安全质量奖励措施，对施工现场的违规规章作业进行制止并处罚。树立安全生产过程中对违规违章相互监督检查的正气，在互相监督中形成比、学、赶、超氛围，使项目部安全工作形成良性循环。

九、参加各级单位组织的安全质量培训交流会议、安全检查，组织项目部相关人员到先进兄弟单位观摩学习。

十、及时和各外部单位、各上级单位做好沟通工作，对项目安全管理中的不足及时督促改进，确保按质按期回复各单位下达的整改通知。

第三篇：安全履职总结2012年三季度安全责任履职考核总结