季度个人履职情况汇报

单位*****姓名******职务********进入二季度以来，在机修车间党政的正确领导下，我作为见习技术员积极协助技术员完成了本职工作。二季度在技术员的带领下重点做了以下工作：

1、协助技术员严格编定车间各岗位及各项承包工程的安全技术措施。

2、认真贯彻执行公司的安全生产方针政策和上级指示精神，努力学习业务技能知识，很好的服务生产。

3、逐步建立、健全车间内的应急预案体系，编定了应急方案，加大了对职业病防治的建设。

4、带领车间人员完成了“*****”检查中的清仓查库任务，参加了设备库***库的整改工作。

5、参加了****工作面的安装工作。存在问题。

自己有些时候超前意识差，办法少。车间中有些问题和急需工作不能及时到位，对问题的解决上不彻底，处理问题不到位，原因主要是在工作中存在着工作认识不足，思想意识不强，执行制度不力。

整改措施：

1、廉洁勤政、秉公办事。积极推行车间厂务公开，模范遵守党纪、政纪和公司的各项规章制度。

2、立足本职、恪尽职守。抓好单位的安全生产、经营管理节能减排、“三个亮点”建设等工作，全面完成公司下达的年度各项考核指标。

3、带头履行岗位职责。带领班子成员认真贯彻执行上级的各项方针、政策和工作部署。贯彻落实集团公司及我公司下半年工作会议精神，全力支持班子其他同志做好分管工作；实行集体领导，充分发扬民主、科学决策，保证各项工作任务圆满完成。

4、带头学习，提升自身素质。注重学习的针对性和系统性，确保学习时间和学习质量，注重联系实际，做到学以致用，不断提高自身的办事能力和管理水平。

******年***月

第二篇：个人履职情况汇报3个人履职情况汇报

本人于2011年1月担任支局长以来，以抓储蓄业务为重点，不违规操作，指挥，以当地资源为主，安家支局邮储余额于同期有所增长。由于本人担任支局长时间不长，现将自己履职情况汇报如下：

结合工作会的精神，紧紧围绕全年工作目标，以发展为中心，以管理为根本，以效益求生存，扎实推进各项重点业务的发展，为支局完成全年目标打下坚定的基础。

2011年重点业务及收入完成情况：

实现收入30万元，与去年同期比增长26.22%，邮储余额增长300万，活期比达28%以上，绿卡发卡542张，激活睡眠卡211张，代理保险计划完成87万，邮储余额目前是邮政的重点业务，也是吃饭的业务，怎么搞上去是目前摆在面前的头等大事，一是要改善服务扩大增量。一方面通过实行早开门，晚关门，取消中午不休息，来方便客户。减少客户等候时间。体现用心服务拉客户，力争邮储有新的增长。

二是开展客户大走访扩大邮政金融覆盖面。一方面组织投递员针对村干部和返乡打工户开展走访开发邮储业务，重点走访的行政村力争累计走访户数达到500户以上，力争新增邮储余额50万元以上。另一方面联合供电所农电员到人口住居集中地开展电费预存宣传，争取将电费绿卡作为家庭经济收支账户为主。加大代收付业务开发力度，加大与镇民

政办沟通与协调，力争将军人定补交我局代发，以增加新的活期余额。

三是加强业务管理，提升服务水平。在业务管理方面，支局长必须将“温馨服务”纳入日常管理中，并加大考核力度，出现投诉，严格按通信质量考核办法处理，解绝用心关心的“热点，难点”问题以提升服务质量，加大对营投人员考核力度，提升窗口服务形象，对投递按月检查邮路，按时在开晨会，营业人员当天要干些什么是心中有数，要求营业员会讲普通话，正确使用“十字”服务用语，以提高营业人员综合素质。