企业负责人履职报告10.12

安全生产履职情况报告

园区安监局：

我公司是生产精细化工的生产企业，生产过程中又涉及到危险化学品的生产、经营、存储。在贵局及领导的科学指导和精心关怀下，本公司遵循一切以人为本的宗旨，继续坚持安全发展和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，进一步健全并完善本单位的安全生产责任制，适时修订安全生产规章制度和工艺安全操作规程，保证安全生产费用的投入与有效实施，改进一切危及安全生产的所有安全隐患，加强安全检查和安全监管，强化安全责任制的考核，积极开展安全生产事故应急救援预案的演练以及职工安全培训教育等安全工作，保证了本公司安全生产的持续健康稳定。现将我公司2012年安全生产履职情况报告如下：

一、建立、健全本单位安全生产责任制

按照《安全生产法》等有关法律法规的规定，公司继续秉持“谁

主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，在签订安全生产责任书的基础上，进一步明确了相关人员的管理职责和责任，完善了各生产部门月度安全生产状况自评报告制度，结合公司结构的变动，及时调整了安全生产管理网络。上半年公司安委会召开了2次成员会议，安排并布置了下半年年的安全生产工作重点和中心，坚持开好每周一的安全生产例会，使安全生产例会上的安全计划真正落实到实处，会议期间公司、厂部均有主要领导参加，并且都有会议记录。继续保持了规章制度查落实、发现隐患必整改、发生“三违”必问责的安全管理运行机制，从根本上继续保证了企业安全工作的正常运行。

二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程

公司不断完善更新安全生产规章制度，继续建立健全安全生产的各项规章制度，并根据安全工作的发展形式和需要，不断完善充实并适时修订各项规章制度和操作规程。进一步强化了安全生产规章制度和工艺安全操作规程的严格规范执行，对涉及安全的各项工作，都做到有章可循，违章必究，不留盲点，不存死角。从制度上保证了企业安全生产的稳健开展。

三、保证本单位安全生产投入的有效实施

继续做好安全生产的投入工作，确保生产设备、生产装置、安全设施、应急救援器材的完整齐全有效和操作与管理人员的素质的提高，安全工作管理是一项长期的、科学的、庞大的、复杂的系统工程，既有已知的、还有未知的。所以，安全工作做得好，仅凭积极的工作

热情还是不够的，要提高对安全工作的认知水平需要不断的更新知识、以科学的观念、饱满的激情、虚心的态度进行不断的学习研究。公司根据上级指示精神，结合自身特点，2012年全年我公司共组织一线职工进行了岗位理论知识和实际操作培训18人、安全生产知识培训30人、参加安全管理人员培训6人，同时进行考核，考试合格率达99.99%以上。使职工先明白工作环境再进行工作，在生产设施和人员素质上保证了企业全年的安全生产。