安全工作履职报告

各位领导：

你们好。回顾一年来的工作，在项目部领导和同志们的大力支持和帮扶下，紧紧围绕公司及处的奋斗目标，抓机遇、攻难关、求发展，全体干部职工齐心协力，顽强进取，各方面的安全生产工作均取得较好成绩。在施工过程中实现了井上无轻伤，井下无伤亡，实现了安全生产。

今年以来，在公司、处正确领导下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把项目部的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全项目部各项工作整体推进，全面发展。项目部干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。

一、加强安全技术培训，规范职工的安全行为，提高全体职工的安全操作水平。

员工安全知识水平的高低是抓好安全生产工作的头道关，今年以来，我从以往的安全培训工作中进一步总结经验，探索新的培训途径和教育形式。针对新招收员工文化素质低，部分老职工安全意识低，部分岗位的安全管理水平低的“三低”现象，我们分阶段，分批次，找重点的组织开展了全员岗位应知应会安全培训活动。并结合日常的自学培训、专项劳动竞赛、各部门专项治理竞赛活动，增加了各专业培训班和特殊工种培训班的举办次数，扩大了员工接受培训的覆盖面。通过全员逐批强化学习，逐批考试淘汰，对于经强化培训考试后依然达不到岗位需求的员工，给予罚款、调离原岗位等处罚，从而广泛的调动了员工接受安全教育、参与安全培训的积极性，使大部分职工，通过长期坚持不懈的强化培训教育，员工们也由原来的上级检查提问应知应会不敢回答，不会回答转变到现在有问必答，应知应会掌握熟练，员工的理论素质、安全意识和业务技能全面得到提升，促使全体员工的安全观念从要我安全，到我要安全、我会安全、我懂安全、做安全工作、办安全事的转变，从而有力的促进了项目部的安全生产。

二、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生产。

我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与项目部领导、班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，确保了安全生产。

1、牢固树立安全责任意识，加大安全生产工作力度。层层落实安全生产责任制，把安全生产的责任落实到项目部、施工队、班组和每一名职工，强化安全责任，形成人人讲安全、个个保安全、全员抓安全的良好局面。

2、加大安全监督检查力度，全面排查安全隐患。⑴严格按照《中煤一建公司项目部管理人员下井带班规定》中的要求，坚持领导下井跟班制度，确保每班有一名项目部管理人员在现场带班作业，靠前指挥，履行下井带班人员的职责，当班发现的问题，亲自指挥处理，按规范及时解决，有效的遏制了事故的发生，使项目部管理人员真正做到“解决问题在井下，工作重点在现场”。

同时，还组织安全管理人员定期或不定期的对井下各施工区域进行安全检查，重点对“一通三防”、“顶板管理”、“排矸运输管理”、“机电管理”、“放炮管理”常抓不懈，超前指导。在制度、措施和日常监督上设置多到防线，实行“谁检查谁签字、谁整改谁签字、谁签字谁负责”，做到专管群治、全员管理的原则，确保了项目部安全生产工作的正常运转。

另外，我还重点抓安全质量标准化，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安。