履职尽责提质增效

分公司是在公司领导下的服务型团队，处于公司末端管理的地位，分公司主要面对着内部和外部两个市场，在内外部市场巨大的压力下，承担着对内服务和对外经营的工作职责。

在对内服务方面，分公司可以形成设备租赁、工程分包、维修服务三个主要经营方向。但分公司对内服务的三个主要经营方向必须依托于公司对分公司的管理定位，如果一旦放开市场与社会资源自由竞争，分公司的竞争手段会显得苍白无力，生存发展会面临巨大的威胁。

在对外经营方面，分公司可以形成在公司领导下依托公司相关部门自主经营的模式，适当承揽部分小型工程施工任务。但面对行业竞争日益加剧，国内基础设施建设投资逐步放缓、个别施工企业不惜采取非常手段谋取中标的局面，尤其中小型施工项目的竞争对手的数量和实力不断增加，给分公司对外经营工作带来了非常不利的影响。

市场的竞争是残酷的，更是我们必须面对的事实，我们能影响市场，但我们改变不了现实的市场竞争形势。作为分公司的一名普通职工，我们能做的只有立足自我，发挥岗位最大潜能，打铁自身硬，直面内外两个市场环境的不利影响，积极发现和利用有利因素，尽职尽责，发挥本质岗位的最大效能，为分公司的生存发展贡献一份力量。

作为分管分公司技术管理的负责人，我负责分公司属机械设备的技术管理工作，分管维修班和技术部。对于工程机械的技术管理，我属于外行，外行管内行难度很大，但我会努力在我分管范围内为每一名职工灌输一种积极的管理思路，逐步打造执行力，梳理管理程序，

完善管理制度，充分发挥设备技术管理的服务职能，平衡疾病预防与治疗的关系。

专业技术水平不足限制了我管理能力的发挥，我在这方面急需要不断深造，尽快积累专业技术知识，用以指导生产。同时，发挥部门职能人员的作用，有针对性的培养和引导其尽快成长，成为技术管理综合型人才。为此，在下一步工作中，我将重点关注以下几项工作，并作为2013年全年的技术管理工作重点深化落实：

1、设备技术资料收集整理，进一步完善机械设备档案管理，做到每台设备均有资料可查。

2、强化技术管理人员的职能，使其充分发挥技术指导作用，适当调整部门人员结构。

3、加强自身的专业知识学习，不断积累技术管理经验，增强决策的针对性。

4、注重老带新氛围的形成，充分发挥有经验的老同志传帮带的作用，使技术经验发扬传承。

5、为年轻的技术骨干和维修工中坚力量创造学习交流平台，促使其尽快成长。

第二篇：履职尽责提质保安（范文模版）履职尽责提质保安

依安县太东中心学校（2012年8月）

2012年上半年，在教育局新一届领导班子的正确指挥下，我们太东中心学校领导集体履职尽责，带领全体教师团结一致，奋力拼搏，勤政务实，开拓进取，坚持以教学为中心，以德育为核心，以科研为先导，以安全为基石，努力践行“一切为学生健康成长服务，一切为学生可持续发展奠基，一切为学生素质全面提高着想”的宗旨，以《质量提高行动计划》为指导，以“创业、创新、创优”和“一比、一访、三走进”活动为主要途径，不断强化“教书育人、管理育人、服务育人、环境育人、活动育人”的理念，各项工作有条不紊，齐头并进，取得了令人满意的成绩。尤其在提高教育教学质量和确保一方平安方面，我们下大功夫、花大气力，用勤劳和智慧赢得了群众满意、领导放心。

一、紧紧把握生命线，想方设法提质量

教学工作是学校的中心工作，而教学质量就是决定学校生存发展的生命线。任何一个好的校领导都必须首先把教学工作抓在手中，把不断提升教育质量当作头等大事。在努力提高教学质量方面，我们突出做好了以下四个方面：

（一）明确目标，增强向心力

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