换角度，换观念，融角色——履职心得体会

转眼之间，到**岗位工作已经三个月了，主要分管**等工作。这三个月来，从刚开始的不安，到现在的逐渐上路，我深刻认识和体会到一般管理岗位和领导岗位在考虑问题、思维方式、工作方式等方面的差异，也深刻认识和体会到作为一名气矿中层领导岗位上的新兵，有太多的知识和技能需要吸收、消化、融合，差异让我找到了进步的方向，下面就将三个月来的心得体会报告如下：

一、调整角色，尽快融入新角色中

以前的岗位职责是一名执行者，按照领导的要求，具体去执行每一项工作任务，保证每项工作任务得到圆满的完成，此时对专业技术能力要求更高。到领导岗位后，每项分管工作需要具体进行筹谋，角色不一样，工作范围就不同。我主要负责***工作。面对各项工作任务，仅仅依靠自己去完成是不可能的事情，这就需要团队中大家一起才能完成每项具体工作任务。我发现自己干具体事务的时间少了，思考事情的时间多了。以前只需要完成本职岗位工作就行了，有事情、有问题直接向领导请示后办理。现在当员工向我请示工作如何开展的时候，决策就需要自己决定、安排，看问题，想事情就得全方位考虑，每想工作的影响度、结果如何才能受控，如何才能做到更好等等。

二、转换思维，不断加强横向扩展