提升素质,履职尽责

第一篇：提升素质，履职尽责提升素质，履职尽责

-----新河分公司

综合部作为一个单位承上启下、协调左右、联系内外的“中心枢纽”，是宣传文化、信息调研的“前沿阵地”，更是公文处理、会务工作的“处理器”。有人戏谑：要当好综合部主任就要“三得”：累得、舍得、受得，当久了就会“三突”：头秃、眼球突、腰椎间盘突。这些，既折射出综合部主任的艰辛，同时也透视出综合部主任在一个单位的重要地位和作用。下面就如何当好综合部主任谈几点粗浅的看法

一、强化学习，练好基本功

理论成熟是工作开展的助推器，业务精湛是树立声威的根本。加强政治、业务学习，是胜任综合部主任岗位的前提，无论工作多么繁忙，都不能放松学习。读书是练好这两项基本功的必然途径。读政治书以养大气，读业务书以养才气，读休闲书以养灵气。学习政治理论，就是要以深入学习科学发展观改造思想，锻造灵魂，以党的创新理论武装头脑，使贯彻落实科学发展观首先在自己身上得到体现和落实，保持政治上清醒、思想上纯洁、工作中务实、处世中和谐，尽最大努力发挥好上传下达、协调左右、沟通内外的中心枢纽作用。业务学习上，要有创新研究精神，向书本学、向实践学、向同事们学，养成在学中求问、问中深学的习惯，把效果体现在学与不学不一样上。

二、在“杂务”中寻求规律

综合部工作繁杂，在没用规律中寻找规律，综合部人员间必然要经历一个从磨合到配合的过程，期间也会发生一些“阻碍”、“不和谐”的现象。

1作为综合部主任，不应回避问题，要敢于正视和反思不足，尤其是要坚持以科学发展观为指导，用以人为本、构建和谐的理念，检查自己，换位思考，团结同事，和大家一起探讨和交流，深入研讨综合部在工作中如何发挥好助手、信息和协调等作用，尤其要把沟通协调能力的培养作为综合部能力建设的首要任务来抓。只有把这些都弄清楚了，才能在综合部工作中做到真服务。

在工作实践中，我们面对问题，从细节入手，抓制度建设，逐步形成了一套制度化的工作程序和工作方法，新制定和完善了《公司车辆使用管理办法》、《车辆保养维修管理办法》、《节假日资金管理办法》，《新河分公司保险柜管理办法》、《安全生产管理办法》，在后勤管理上迈上了新的台阶。在此基础上，我们进一步寻求规律，狠抓三个结合：一是明确分工与整体协作相结合，建立起在合作基础上的分工制度，确定工作中的ab角，工作中的让每位工作人员都各负其责，同时做到对紧急工作和重点工作又能齐抓共管。二是守规与创新相结合。综合部工作制度性极强，在严格按照公司规章制度开展工作的同时，又要因时、因地、因人创造性地开展工作，随时调整思路，研究方法，在原则性中寻找灵活性。

三、自省自励，在工作中锻造品质

综合部主任处在上下左右的中枢地位，不仅要处理好纷繁杂乱的各种事务，还要处理好复杂的人际关系。综合部主任要养成自省的习惯，即使难以做到象古人“每日三省吾身”，也要养成每晚睡觉前躺在床上思考的习惯，比如要想一下“今天我做了什么，明天我又该做什么”这一类似的问题，经常提醒自己“慎言”、“慎思”、“慎行”，堂堂正正做人，踏踏实

2实做事。作为综合部主任，无论在工作中还是生活中，都要时刻筑牢拒腐防变的思想道德防线，面对“诱惑”顶得住，听到“非议”站得稳，身临“攀比”立得正，不能沾染不良嗜好和不廉洁行为。只有经常保持这种小心谨慎、如履薄冰、克己奉公的状态，自己就会行得端，坐得正，就会自觉做到不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，自觉地尽心尽力服务领导、服务部门、服务群众。