履职情况个人工作述职报告

一、2012年度履职情况

（一）完成的主要工作综合办是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心，因此，综合办的工作千头万绪，根据分工由我承担的工作主要有文书处理、档案管理、印章管理、会议安排、车辆管理、后勤服务等等。

1、组织员工培训。2012年培训工作一直是贯穿始终的，由综合办组织的培训共45场，达729人次。从新员工入职培训到管理层培训，从专业管理知识培训到业务技能培训，重在让员工真正学到用于实践、能创造效益的实际操作本领。2012年2月份制定了详细的公司培训计划，因成本控制等因素，企业培训以内部培训为主，培训人均为公司管理层。除期间因特殊原因，部分培训课程延迟外，培训基本上较好完成。

2、加强班组管理。2012年4月底，公司开始组织开展班组建设工作，从安全、生产工艺、设备以及人事等几个方面着手，由综合办负责下发各工段内班组台账记录本及学习内容，督促各工段积极开展各项活动，为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行提供支持和保障。

3、推行标准化管理。

第二篇：履职情况个人工作述职报告2012年个人工作述职报告孙静各位领导、各位同仁：大家好。根据公司统一安排，现将个人2012年度履职情况和2013年工作计划向各位汇报如下：

一、2012年度履职情况

（一）完成的主要工作综合办是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心，因此，综合办的工作千头万绪，根据分工由我承担的工作主要有文书处理、档案管理、印章管理、会议安排、车辆管理、后勤服务等等。

1、组织员工培训。2012年培训工作一直是贯穿始终的，由综合办组织的培训共45场，达729人次。从新员工入职培训到管理层培训，从专业管理知识培训到业务技能培训，重在让员工真正学到用于实践、能创造效益的实际操作本领。2012年2月份制定了详细的公司培训计划，因成本控制等因素，企业培训以内部培训为主，培训人均为公司管理层。除期间因特殊原因，部分培训课程延迟外，培训基本上较好完成。

2、加强班组管理。2012年4月底，公司开始组织开展班组建设工作，从安全、生产工艺、设备以及人事等几个方面着手，由综合办负责下发各工段内班组台账记录本及学习内容，督促各工段积极开展各项活动，为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行提供支持和保障。

3、推行标准化管理。

第三篇：履职情况个人工作述职报告2012年个人工作述职报告孙静各位领导、各位同仁：大家好。根据公司统一安排，现将个人2012年度履职情况和2013年工作计划向各位汇报如下：

一、2012年度履职情况

（一）完成的主要工作综合办是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心，因此，综合办的工作千头万绪，根据分工由我承担的工作主要有文书处理、档案管理、印章管理、会议安排、车辆管理、后勤服务等等。

1、组织员工培训。2012年培训工作一直是贯穿始终的，由综合办组织的培训共45场，达729人次。从新员工入职培训到管理层培训，从专业管理知识培训到业务技能培训，重在让员工真正学到用于实践、能创造效益的实际操作本领。2012年2月份制定了详细的公司培训计划，因成本控制等因素，企业培训以内部培训为主，培训人均为公司管理层。除期间因特殊原因，部分培训课程延迟外，培训基本上较好完成。