建设工程质量及进度管理研究

摘要。本文从甲方现场代表在工程管理中的责任和义务等方面入手，分析了建筑工程甲方现场代表现场代表针对质量与进度等方面的具体管理策略。以供参考。

关键词：甲方代表；质量管理；进度管理

1甲方现场代表在工程管理中的责任和义务

在工程施工建设中，工程的进度决定着工程交付的期限，若进度缓慢，则会导致工期的耽误，会给工程带来一定的损失。工程是否能按期交付，这与工程建设中工程本身的任务、建设的成本、施工人员以及工程建设的方方面面密不可分，每一项工作都必须依据工程建设的要求，有理有节，有序进行，环环相扣，从而才能有力提升工程建设的整体质量效益。甲方现场代表是与工程建设单位之间的桥梁，在施工中起着沟通协调等多重身份，假若不能有效地进行沟通，则可能对施工的进度造成一定影响，必要的时候还要通过书面的方式进行进一步的沟通与交流，保障各类信息的畅通。对于甲方现场代表在工程的建设与管理中，还要确保项目计划的编制与实施的质量，建立对工程进度与质量全过程的管理体系，有效完善项目的具体计划，强化工程中的每一个细节，还要做好工程的安全管理，增加其事业心与责任感，在具体的施工过程中，通过采用合理的管理手段，在建设中确保各个项目每个环节有序开展，在提升质量与进度的同时，创造更大经济价值，保障各项任务目标的顺利实现［1］。

2建筑工程甲方现场代表管理的策略分析