现代医院人力资源管理模式研究

摘要。随着现代医疗体制改革的不断深入，对于资源的人力资源管理与分配也提出了更高要求，经营管理模式下的更加创新化、科学化的人力资源管理模式成为新方向，使得现代医院的人力资源配置能够为资源经营管理提供良好的促进作用，因此本文就以现代医院经营管理模式视角下的人力资源管理模式进行研究。通过当前人力资源管理模式现状的阐述，从而为现代经营管理下的人力资源管理提供有效的改进措施，旨在为新时期下医院人力资源管理模式的发展提供一定的参考与促进。

关键词：医院；人力资源；管理模式；创新

医院的人力资源与传统企业人力资源组成存在很大差异，除了对于人才技术与能力的要求外，还需要从事医疗行业的人员具有一定的道德素养。因此需要人员对于人力资源管理模式进行有效的改进。现代医院经营管理的内容不断增多，传统单一的管理模式已经难以满足人员思想观念的需求，面对经营方式的转变如何保持优势人力资源的发展，成了现代医院人力资源管理模式发展的必然需求。需要在人力资源管理模式加入创新思维和新型管理模式来提高人力资源的科学管理水平，上到医院管理层下到一线工作人员都能够融入人力资源管理的提升中，这样才能实现人力资源素养在现代化经营管理视角下的同步提升。

一、我国医院人力资源管理出现的问题

（一）职业高管人才较为匮乏。医院与传统企业的人力资源在人才的原则上就存在需求差异，很多医院的人力资源管理者都是有部门人员转过来，平常的人才需求也多以医院专业相关的人才为主，这就导致了很多医院的人力资源管理人员缺乏专业的管理素质。由其他部门领导过渡而来的人力资源管理人员都是对于人才技术的要求上，管理过程中缺乏相关的人才行为素养与知识组织能力的考察。造成医院在人力资源管理配置中高级职业人才的严重不足，同时人力资源的人才培养模式还存在以技术能力论资排辈的模式影响，现代经营模式的人力资源管理人才难以得到快速发展应用。

（二）管理思想发展滞后。由于医院这一群体的人力资源系统相对比较固定，导致很多医院对于人力资源的配置状况仍然在墨守成规，缺乏对现代医院经营模式下人力资源管理作用的认知，一方面上级领导人员的管理思想还停留在传统的资源运行机制上，没有认识到新形势下医院经营管理的变化与需求，使得对于内部人力资源的发展思想处于停滞状态。另一方面很多医院的一线工作人员也没有认识到人力资源配置对自身工作的重要性，很多人员的工作内容由于医院现代化经营内容的改变，已经出现了很大不同原有的人力资源配置导致很多人员出现在职责模糊。同时人力资源管理思想的落后还容易忽视对员工的培养与提升，很多员工长期处于一种缺乏竞争的环境中导致能力退化。