市级公立医院管理人员职业化分析

摘要。管理人员是医院人才的重要组成部分，在医院运营中发挥着非常重要的作用。随着我国医疗卫生体制改革持续深化，医院开始参与市场竞争，对于其管理水平提出了更高的要求，强调医院管理人员必须具备更高的专业素质，才能适应新环境下医院经营管理的现实需求，提升医院管理的整体水平。本文以市级公立医院为例，对其管理人员的职业化现状进行了分析，并就如何推动管理人员的职业化发展提出了几点建议措施。

关键词：市级公立医院；管理人员；职业化；现状

随着分级诊疗政策的推进，互联网医疗等得到了前所未有的发展，医院的经营管理环境也出现了很大变化，推动管理人员职业化发展，能够帮助医院更好地适应内部和外部环境的改变，实现自身的精益化发展。但是从目前来看，不少公立医院管理人员的职业化水平不高，无法很好地适应新时期医院发展的新要求，需要医院领导高度重视，切实做好相应的教育培训工作，促进管理人员职业化水平的提高。

一、市级公立医院管理人员职业化现状

以某市级公立医院为例进行分析研究，医院中管理人员占在职员工总数的9.76%，平均年龄42岁，其中30岁以下管理人员占比8.43%，40岁以上管理人员占比50.61%。对管理人员的学历水平和专业构成进行分析，大专学历占据了管理人员总数13.25%，本科学历占比63.86%，硕士以上学位占比18.07%。对其管理人员的职业化状况进行分析，主要体现在以下几个方面。

1.管理队伍整体结构相对合理。结合上述分析可知，该市级公立医院中，管理队伍的整体结构相对合理，高学历管理人员占比较大，不过从管理层的年龄结构分析，不少管理人员在管理中坚持事务性管理和被动管理，而且很多都是从医疗、护理岗位转岗，本身的知识结构与岗位任职要求不匹配，无法很好地适应医院管理的要求，需要对管理人员的角色意识进行强化。

2.管理人员培训机制不够完善。针对医院管理人员缺乏管理类学历背景的情况，应该做好系统全面的培训工作，帮助其完善管理知识结构，提升管理实践能力。但是从目前来看，不少医院对于管理人员的培训不够重视，没有能够形成完善的培训机制，医院领导在员工培训中更多地强调对卫生技术人员的培训，管理人员培训不足，很多人甚至从来都没有参加过任何系统培训，只能在工作中逐步摸索，管理效能受到了很大限制。